Els empleats i els gerents tant s'apropen a les valoracions de rendiment amb una mica de menyspreu. Originalment dissenyat per avaluar el rendiment dels treballadors per a una revisió salarial, quan es maneja de manera incorrecta, una valoració del rendiment pot conduir a una moral baixa o deficient, fins i tot en les millors situacions. Com en moltes altres àrees de gestió empresarial, els experts es divideixen entre els pros i els contres de les valoracions de rendiment.
$config[code] not foundAvaluació del rendiment del treball
Una avaluació de rendiment permet a un supervisor l'oportunitat d'avaluar el rendiment del treball d'un empleat. L'argument contra les valoracions de rendiment és que només presenten la visió subjectiva d'un supervisor. En situacions en què un supervisor no li agrada un empleat, la valoració del rendiment es converteix en una eina per utilitzar contra un empleat. En escenaris oposats, on l'empleat i el gerent són bons amics, es pot incloure una valoració a favor de l'empleat i no ofereix una revisió vàlida del rendiment laboral. Alguns experts en gestió i professionals de recursos humans consideren que una valoració del rendiment és poc substitutiva per a unes bones pràctiques de gestió.
Comentaris incorrectes
Fins i tot quan un empleat d'alt rendiment rep una avaluació de rendiment, sobretot positiva, més que probable es centra en els negatius en la valoració del rendiment, que poden afectar la moral i l'ètica del treball. Quan els supervisors no entenen les lleis laborals justes i els drets civils dels empleats, una mala revisió amb un llenguatge hostil o discriminatori pot causar greus problemes en el treball. Les valoracions gestionades incorrectament també poden conduir a multes greus, sancions i demandes judicials quan els supervisors discriminen il·legalment contra un empleat en una avaluació de rendiment per motius de raça, religió, edat, sexe o discapacitat.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingComentaris
En una nota positiva, una avaluació del rendiment permet que el gerent d'un empleat proporcioni retroalimentacions, ofereixi suggeriments als hàbits de treball i proporcioni a l'empleat un referent per als objectius. Una bona avaluació del rendiment pot convertir-se en la base que el gerent necessita per donar suport a un augment del salari d'un empleat: el propòsit original de la valoració del rendiment. Les valoracions de rendiment permeten als empleats saber on estan, i què han de fer per millorar.
Benfits d'avaluacions de rendiment
Una valoració de rendiment ben gestionada encoratja als directius i als empleats a fer un enfocament d'equip per establir objectius i objectius, i discutir qualsevol problema i preocupació del treball. També pot ajudar a recordar als supervisors la importància de la motivació dels empleats, i comunicar els objectius i objectius de l'empresa als empleats. A través d'avaluacions periòdiques, els empleats adquireixen informació sobre àrees que necessiten millores o fortaleses que poden millorar. Una bona avaluació del rendiment i la reunió amb el director també poden ajudar a una persona a fer plans de carrera amb l'empresa o centrar-se en oportunitats de creixement.
Alternatives a les valoracions tradicionals
Una valoració de rendiment anual pot ser que no sigui la millor eina quan es necessiti oferir correccions als empleats més aviat que una vegada a l'any. Algunes empreses han eliminat la valoració del rendiment un cop l'any i la van reemplaçar amb ressenyes trimestral de l'empresari-gerent, ressenyes d'iguals, autoavaluacions i exàmens de rendiment de l'equip on les valoracions de treball es converteixen en esdeveniments regulars i menys intimidatoris.
