Sumar-se a la dreta i reclutar un executiu de primer nivell per al vostre inici que tingui tantes experiències en empreses grans pot semblar una bona idea. Tanmateix, en realitat, reclutar candidats sense cap experiència d'inici pot fer que el vostre negoci tingui més dany que bo.
Fer accessos directes pot semblar una bona idea per estalviar temps, diners i esforç, però certes dreceres sovint poden ser perjudicials per a les empreses que comencen.
$config[code] not foundDreceres Els inicis s'han d'evitar
Per ajudar a que les startups no facin errors de dreceres potencialment nocius, Small Business Trends va parlar amb l'emprenedor en sèrie Patric Palm, que ara és cofundador i director general de Favro. Per correu electrònic, Palm ha proporcionat 6 consells per evitar problemes amb la seva posada en marxa.
Eviteu reclutar candidats sense experiència d'inici
No és estrany que els primers llocs busquin contractar executius experimentats de grans empreses per ajudar-se a sortir del terreny. Aquests executius poden estar ansiosos per sortir de l'escena empresarial i treballar per iniciar-se de nou.
"Lamentablement, aquests execs no tenen experiència dins d'un entorn empresarial", adverteix Patric, aconsellant als fundadors perquè els executius que contractin tinguin la forma adequada i la capacitat d'adaptar-se a l'espai d'inici.
No feu l'error de contractar massa ràpidament
Segons Palm, moltes escales poden créixer tan ràpidament que els gerents de contractació s'obliden d'analitzar què és el que fa que un company d'equip reeixit.
Recomana als directius de contractació a escala a:
"Disminuïu i tingueu en compte les actituds, les habilitats i els valors que faran per a un company de confiança i productivitat a la llarga".
No intenteu escalar sense sistemes automàtics d'embarcament a bord
Quan una startup només creix de cinc a sis empleats, les empreses poden obtenir mitjançant processos manuals d'embarcament. Tanmateix, a mesura que comença a créixer de 5 persones a 20 persones a 100 persones, aquests processos d'embarcament manual ja no són suficients.
"Scale-ups ha d'implementar un sistema automàtic d'embarcament per augmentar l'agilitat i l'eficiència", diu Palm.
Eviteu seleccionar els inversors incorrectes
No és estrany que els escaladors experimentin un ràpid creixement per saltar l'arma quan busquen inversors. Això vol dir que, segons avisa Patric, "prendran ràpidament fons sense parar de pensar si aquests inversors proporcionaran el suport addicional necessari per alimentar una posada en marxa".
No deixeu enrere àgil
El ràpid creixement no significa que les operacions empresarials s'acceleguin per satisfer la ràpida expansió de la companyia.
Tal com assenyala Palm, quan una arrencada està formada per només un grapat d'empleats, els processos organitzatius solen ser àgils i eficients. Però a mesura que els escales de doble i triple de grandària, aquests processos poden perdre fàcilment la seva agilitat.
"Per assegurar-nos que l'agilitat no quedi enrere, les empreses necessiten tenir les eines, la gent i la cultura adequades", informa Palm. Abstenció d'anar a bord per solucions costoses.
Segons Palm, els escaladors ràpidament guanyen molts diners i guanyen clients, cosa que facilita que la suite c sigui capaç de tirar diners a eines costoses.
"El problema és que moltes d'aquestes eines no s'escalfen i només solucionaran problemes a curt termini: fer que una empresa s'inflongui amb solucions costoses i ineficaços", afirma Palm.
Va donar a Uber com un exemple d'això.
"Uber va arribar molt lluny en termes de creixement, però ara té problemes amb la rendibilitat. El punt és que, tot i que és important créixer ràpidament, és tan important construir una cultura d'hàbits de despesa frugal ", diu Palm.
És propietari d'una empresa petita amb experiència de primera mà en alguns dels esculls de tenir accessos directes quan comença? Ens encantaria conèixer les experiències i suggeriments d'inici dels nostres lectors.
Foto a través de Shutterstock
