El CEO de Johnson Media, Kevin Johnson (@BizWizKevin) va escriure el seu llibre The Entrepreneur Mind: 100 creences, característiques i hàbits essencials d'empresaris d'elit per servir a empreses d'inici. Però les seves paraules també han de tenir les orelles de les xarxes.
$config[code] not foundQuan inicieu una empresa, feu eleccions. Però, com sap que està actuant com a empresari i desenvolupant els valors únics d'un negoci sostenible?
Johnson ha de saber. Va fundar Johnson Media durant el seu segon any en Morehouse College a Atlanta. Ara, 13 anys després, Johnson Media ha crescut per gestionar contractes de màrqueting i comunicació multimilionària per a moltes empreses Fortune 100.
Vaig aprendre sobre el llibre després de seguir els consells i idees de Johnson compartits a Twitter. Conèixer el valor que ha portat al món de les xarxes socials amb les seves observacions, em va agradar molt tenir finalment aquestes observacions en un format de llibre per a la seva revisió.
El llibre es basa en el bloc de Kevin encara que incorpora noves idees. El text està organitzat en set temes:
- Estratègia
- Educació
- Gent
- Finances
- Màrqueting i vendes
- Lideratge
- Motivació
La tesi que hi ha al darrere del text pretén orientar els joves emprenedors allunyats dels grans errors i mals. Preneu aquesta perspectiva del que crea un fracàs comercial.
Un negoci pot fallar de dues maneres: no sobreviure més enllà del seu començament i no assolir tot el seu potencial … Molts empresaris no tenen la motivació per perseguir grans idees. Crec que aquesta mentalitat és freqüent entre els empresaris que han tingut un cert nivell d'èxit monetari en els negocis que disminueix la seva disposició a seguir amb idees més grans. Aquests empresaris s'esforcen per mantenir la seva comoditat o s'han acostumat a anar a fruites de baix consum. Com diu l'autor de negocis, Michael Gerber, Comfort ens fa covards de tots nosaltres.
Hi ha altres exemplars, com ara reflexions sobre l'administració de l'ego a l'empresa:
Quan inicieu el vostre negoci, perdeu l'ego immediatament. És el motiu principal perquè els empresaris no busquin ajuda. Un ego inflat que impedeix als qui demanen ajuda reben.
Una altra perspectiva dóna el punt de partida per vetar clients:
1. Sigueu escèptics d'un client que sembla no saber el que es necessita o qui fa canvis constantment. Per exemple, si teniu una empresa de disseny web o gràfic, expliqueu clarament el vostre procés creatiu i el temps necessari per al projecte. 2. Aneu amb compte si un client no està disposat a pagar una tarifa horària o un tipus de peça d'algun tipus. 3. Eviteu qualsevol client que dubteu a signar un acord ben escrit. Aquesta és una veritable prova de si un client val la pena el seu temps i esforç.
Johnson també tempera algunes idees errònies sobre com iniciar un negoci, com ara les falsedats que sorgeixen de ser el vostre propi cap: La frase "ser el vostre propi cap" fa una crida a aquells que creuen que un cap dominant és una cosa dolenta. Desitgen la llibertat de fer el que volen quan vulguin. Les persones amb aquesta actitud generalment fan terribles empresaris. Com molts empresaris et diran, tret que tinguis una autodisciplina sòlida, una figura del cap exigent que et manté en camí de l'èxit és una gran cosa.. Per tal de ser un empresari d'èxit, la disciplina és imprescindible. No hi ha escapament… No hi ha escapament. Aquest llibre complementa llibres comercials comercialitzats cap als propietaris d'empreses afroamericans, com ara Black Business Secrets de Dante Lee, així com llibres que examinen una àmplia influència en el lloc de treball com The Experience Effect. Algunes situacions poden llegir com a massa específiques per a l'assessorament general, però no hi ha cap suggeriment que sigui totalment aliè a un negoci emergent. La gestió de Johnson amb un xec rebutjat és un exemple. Un mentor li va ensenyar a comprovar correctament si el xec d'un client realment tenia els fons suficients darrere d'ell. Aquesta és una nota sòlida sobre la selecció del mentor adequat. Exemples com l'incident de verificació generaran un pensament "estat-allà" dels lectors que saben com mantenir un negoci. El punt de llibre com aquest és accelerar les experiències que instrueixen el judici. La vostra extrapolació dels consells de Johnson serà tan útil com la vostra imaginació. Per treure el màxim profit, imagineu aquest llibre com una bona carta de vins de quines operacions comercials hauria de ser.
