Hi ha una fal·làcia freqüentment repetida en el món dels negocis que ha de ser tècnicament intel·ligent per iniciar una arrencada. No obstant això, això simplement no és cert. Tot i que us ajuda si teniu antecedents tècnics, és possible tenir èxit sense tenir fluïdesa en la codificació i la creació de xarxes.
Prengui una respiració profunda i que sigui
És fàcil sentir-te una mica descoratjador si tens una idea per a un negoci, però reconeixes que no tens l'habilitat tècnica per codificar-la o desenvolupar-la. I si bé seria bo ser al mateix temps coneixedors de tecnologia i coneixements empresarials, la immensa majoria dels empresaris es recolzen cap a un costat o un altre.
$config[code] not found"Veiem alguns fundadors tècnics sorprenents com Mark Zuckerberg que també han dominat el negoci, però són extremadament rars", diu Ben Erez, fundador no tècnic de múltiples empreses. "No he vist cap història inversa d'un fundador amb un negoci com un enginyer de primer nivell".
Erez planteja un bon punt. De tant en tant, els fundadors tècnics s'adapten i aprenen les habilitats empresarials que necessiten per tenir èxit, però rarament veurà que un fundador de negocis es converteixi de sobte en un rockstar o geni tècnic. Segurament ha passat en algun lloc, però no és una ocurrència habitual.
Hi ha alguna cosa que es digui per treballar dur i comprometre's amb l'aprenentatge, però no es treballa amb la màxima capacitat d'adquirir coneixements tècnics. Hi ha centenars de casos de fundadors no tècnics que comencen empreses de tecnologia durant els últims anys; no hi ha cap obstacle que us impedeixi fer el mateix.
Encara no es ven? Consulteu els exemples següents:
- Nirav Tolia va fundar Nextdoor.com, una xarxa social privada que permet als veïns comunicar-se entre si, i va recaptar $ 100,2 milions sense tenir habilitats tecnològiques.
- Michael Dell va fundar Dell, una de les companyies d'informàtica més grans del món, sense experiència tecnològica. Va poder experimentar l'èxit envoltant-se amb les persones adequades.
- Ho creguis o no, el fundador i director general d'Airbnb, Brian Chesky, no sabia molt sobre la tecnologia abans de llançar la companyia. Avui, Airbnb és una de les marques més reconegudes del món i s'estima en 31 mil milions de dòlars.
- Evan Sharp, fundador i director executiu de Pinterest, és un altre exemple d'un conegut fundador no tècnic. Però, en comptes de deixar que la seva manca d'habilitats tecnològiques el retirés, va fer tot el possible per recaptar més de 762 milions de dòlars.
Yancey Strickler de Kickstarter, Marc Benioff de Salesforce, Jeff Bezos d'Amazon, Alexis Ohanian de Reddit, Chad Hurley de YouTube … continua la llista de fundadors no tècnics amb èxit.
Podeu deixar que la vostra manca d'habilitats tecnològiques us defineixi i evitar que actuï en les idees del vostre negoci. O bé, podeu deixar que històries com aquestes us motivin a seguir endavant. Podeu caure a la vostra cara si decidiu continuar, però també hi ha la possibilitat que ho faci i tingui èxit.
5 consells per a fundadors no tècnics
És extremadament desafiant iniciar un negoci sense tenir cap habilitat tècnica per parlar. Anem a ser clars en aquest aspecte. No obstant això, podeu superar la vostra falta d'habilitats tècniques, sempre que sàpiga que existeixen.
Ja sigui que hagi iniciat una arrencada o simplement en la fase de generació d'idees, és útil crear un pla de joc per abordar els reptes als quals s'enfronta. Dit això, heus aquí alguns consells pràctics que us ajudaran a tenir èxit:
1. Contracta l'Ajuda Tècnica adequada
Si no teniu les habilitats tècniques necessàries per desenvolupar la vostra idea de negoci, evidentment necessitaràs algú que ho faci. Hi ha diverses rutes que podeu fer, inclòs el desenvolupament de l'externalització a una empresa externa, la creació d'un soci o cofundador o la contractació d'un contractista independent. En les primeres etapes, podria tenir més sentit fer aquest últim.
Tot i que eventualment vulgui portar un soci tècnic, no s'adhereixi a cap decisió com aquesta prematurament. Haureu de renunciar a un gran percentatge de l'empresa a l'hora d'interpretar un cofundador i una decisió ràpida que iniciarà la seva posada en marxa abans que tingui l'oportunitat de sortir. Comenceu treballant amb un contractista seleccionat a mà i conservareu tot el control.
"Com a fundador no tècnic, simplement no ho sabeu, el que no sap", diu Paul Towers, un empresari no tècnic que ha fundat múltiples negocis reeixits. "Treballar amb un contractista li dóna més control sobre la relació. També us permet afegir i modificar l'abast basant-se en els primers comentaris que rebeu ".
2. Consumeix tantes coneixements com puguis
Tot i que no es pot obligar a convertir-se en algú que no ho és, pot millorar el seu nivell d'habilitats tècniques comprometent-se a aprendre tant com pugui sobre els conceptes bàsics. No necessiteu saber com desenvolupar una aplicació o codi d'una peça de programari, però necessiteu tenir el vocabulari i una comprensió precisa del procés per dirigir el vostre equip.
A mínims, Torres suggereix aprendre a codificar. La codificació és una cosa que us resultarà útil durant la resta de la vostra vida i, tot i que probablement deixareu el costat del desenvolupament del vostre producte al vostre equip tècnic, és bo tenir una comprensió directa del que fan.
Hi ha molts cursos en línia, tant gratuïts com pagats, que ensenyen a codificar als principiants. Intenta tallar entre 30 i 60 minuts cada dia durant els pròxims tres mesos i us sorprendrà de quant tomeu.
3. Sigues intel ligent amb les inversions
Com a fundador no tècnic, heu de tenir molta cura amb com gasteu els vostres diners. És fàcil estar enutjat pensant que necessiteu una determinada peça de maquinari o programari, sense comprendre plenament el que està comprant.
El millor consell és ser intel·ligent amb les vostres inversions en aquest front. Si teniu un soci tècnic, parleu amb ells abans de comprar res. Si sou pel vostre compte, feu alguna diligència degudament en línia.
Pel que fa al maquinari, és una bona idea començar a comprar equips usats. Empreses com BrightStar Systems venen marques líders com Juniper, Cisco i Arista a una fracció del cost. Amb el programari, sempre pren les empreses en períodes de prova gratuïts i familiaritzeu-vos amb la interfície i les funcions abans d'abocar-hi molts diners.
4. No tractis d'enganyar a la gent
Els fundadors no tècnics solen sentir una sensació d'insuficiència quan es troben en sales grans omplertes d'altres empresaris tècnics. És fàcil sentir-vos com que no pertanyeu, o que, d'alguna manera, "és menys" que elles, però tingueu la seguretat, això no és cert.
El pitjor que pots fer és intentar enganyar a la gent pensant que ets un empresari tècnic. En primer lloc, 9 de cada 10 persones ho veuran a tu. En segon lloc, què guanyes d'intentar enganyar a la gent? En última instància, obligarà a viure una mentida. Estigueu al dia del que us porteu a la taula i no se sent culpable de res que us falti. Construir un negoci no és un treball individual. Es necessita tot un equip de persones.
5. No gestioneu el vostre equip tècnic
Com a fundador de el vostre Per començar, és natural que vulgueu gestionar tot, però heu de tenir cura de no manejar el vostre equip tècnicament quan no enteneu totes les coses petites.
"El que heu de fer en lloc d'estar en un bucle d'actualització continuada és establir un procés de comunicació i lliurament entre vosaltres mateixos i l'equip. Feu un repàs diari amb l'equip tècnic per obtenir una actualització de les tasques del dia anterior, els reptes als quals es van enfrontar o els fites per al dia ", suggereix l'empresari Rahul Varshneya. "Això garantirà que estigueu al corrent de les fites i pugueu solucionar els problemes a mesura que surti sense perdre dies o setmanes".
No sigueu algú que no sou
En algun moment de la vostra vida, heu tingut un amic, pare, un professor o un ésser estimat que us heu de deixar de tractar de ser algú que no sou. La majoria de nosaltres tractem aquest desig de canviar qui som durant la nostra adolescència.
Les pressions socials ens diuen que hem de ser més esvelts, més alts, més intel·ligents, més atlètics o més carismàtics. Tanmateix, tal com haurem après fins ara, les pressions socials són falses de tota manera. Sou qui ets i has de ser còmode amb això.
El mateix passa amb la vostra carrera com a empresari. Pot ser que tingueu la pressió per recollir alguns coneixements tècnics sorprenents, però no és qui sou. No hi ha res dolent a l'hora de ser un fundador no tècnic i és el moment en què et quedis bé amb això.
Tot i que haureu de prendre passos estratègics per superar les deficiències tècniques, aquest article us proposa una imatge més clara del que sembla.
Amb unes simples opcions i decisions intel·ligents, podeu donar-li a l'inici el que necessita per tenir èxit.
High Five Photo via Shutterstock
Comentari ▼
