Un gestor de recursos humans ha d'equilibrar les demandes de la competència dels directius i empleats, però no treballa únicament per a cap dels grups. Centreu-vos en implementar els programes d'empleats autoritzats pel propietari de l'empresa quan sou un nou administrador. Un cop hàgiu conegut el vostre treball, podeu recomanar maneres de millorar les condicions de treball, com ara eliminar treballs redundants i afegir més beneficis i beneficis per als treballadors.
$config[code] not foundModel de negoci
Comença per aprendre els valors del propietari de l'empresa. Algunes empreses es construeixen amb un enfocament principal en convertir un benefici; hi ha poca preocupació per crear programes d'empleats. Altres empreses es construeixen amb èmfasi en el desenvolupament dels empleats com a capital humà; Els programes es seleccionen pel seu potencial per millorar el rendiment humà i augmentar els beneficis. Molts empresaris cauen en algun lloc entre aquestes dues filosofies. Parleu amb el propietari del negoci sobre l'enfocament de gestió de recursos humans i examina els programes dels empleats per obtenir un millor sentit del model de negoci.
Polítiques
Sou un actiu important per al propietari del negoci pel vostre coneixement de la legislació laboral i per a la vostra comprensió d'aconseguir que els empleats funcionin millor. Llegeix el manual de l'empleat i aprèn les polítiques i els procediments que regeixen les pràctiques laborals, incloses les polítiques de reclutament i selecció, la gestió del rendiment, la disciplina dels empleats, els beneficis, l'assistència i l'ètica. Comença un diàleg amb la gestió sobre la millora de polítiques i procediments, però prioritzeu l'agenda de recursos humans. El codi ètic pot ser menys urgent que la necessitat de contractar més ajuda qualificada a través d'una millor pràctica de reclutament.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingGestió estratègica del rendiment
Obteniu els detalls sobre com es gestiona el rendiment humà. Estudi dels processos utilitzats per rastrejar la producció laboral dels empleats. Algunes empreses tenen empleats que gaudeixen d'una gran autonomia per fer el seu treball, i generalment s'avaluen per fer els seus treballs bé. Altres empreses tenen descripcions de feina detallades, i els empleats es responsabilitzen per completar objectius específics. Parlar amb els empleats sobre el seu treball pot revelar si les descripcions de llocs de treball són irrellevants i cal actualitzar-les. Determineu si els objectius que s'estan mesurant realment contribueixen a la conclusió de la companyia.
Automatització
Algunes petites empreses podrien beneficiar-se de l'automatització de tasques de recursos humans. Des de l'escriptura de descripcions de llocs de treballadors i emmagatzemant-los en una base de dades perquè els empleats actualitzin la seva informació de contacte al directori dels empleats, l'ús d'ordinadors pot estalviar molt de temps. Comenceu amb el sistema de nòmines i suggeriu un servei de tercers o una solució de programari de nòmina. A continuació, treballa en la gestió de registres dels empleats i administració de beneficis. Com més puguis introduir informació en un sistema informàtic una vegada i referir-la més tard, o fins i tot millor, escanejar informació i disposar de dades de la mina de l'ordinador i afegir-les a la base de dades dels empleats, més temps es pot dedicar a millorar la formació i el rendiment dels empleats..
