El repte d'un directiu és infondre motivació entre els seus empleats. Fins i tot amb la millor estratègia en el lloc, una organització només és efectiva si els empleats estan motivats per fer-ho bé. Ed Locke i Gary Latham són investigadors i desenvolupadors líders de la teoria de l'establiment d'objectius, que descriu com els gestors poden motivar els empleats.
Teoria d'ajust de l'objectiu
Segons la "Gestió contemporània" de Gareth R. Jones i Jennifer M. George, la teoria de definició d'objectius "se centra en identificar els tipus d'objectius més eficaços a l'hora de produir alts nivells de motivació i rendiment i explicar per què els objectius tenen aquests efectes". Els directius constaten que quan els subordinats participen en el procés d'establiment d'objectius, són més propensos a acceptar i assolir aquests objectius i són més motivats i funcionen millor.
$config[code] not foundObjectius específics
Els objectius específics són preferibles als objectius vagos. Per exemple, pot ser un objectiu del venedor de vendes per vendre mercaderies per valor de $ 500 diàriament o l'objectiu d'un autor de completar una novel·la en un any -tant en certs termes el que volen aconseguir. En general, són més efectius que objectius vagos, com vendre el màxim o millor esforç. Una altra forma de crear objectius més específics i centrats és elaborar plans d'acció, com ara horaris o horaris, per impulsar-vos a realitzar el que vulgueu aconseguir.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingObjectius difícils
Els objectius difícils també condueixen a una major motivació i són descrits per Jones i George com "difícils però no impossibles d'aconseguir". Tothom pot arribar a un objectiu fàcil, i potser la meitat de totes les persones puguin aconseguir un objectiu moderadament difícil, per la qual cosa tenen menys poder de motivació que un objectiu difícil d'assolir.
Comentaris
Els empleats necessiten rebre comentaris dels seus superiors sobre el seu progrés cap a la consecució dels seus objectius. Un altre enfocament és la retroalimentació de 360 graus, en què els directius, companys, subordinats, clients i clients ofereixen el seu suport al progrés de l'empleat.
Excepcions
La investigació recent suggereix que la teoria de l'establiment d'objectius pot no ser eficaç en tot moment. Segons George i Jones, "quan la gent està realitzant tasques complicades o molt difícils que requereixen que se centrin en una quantitat considerable d'aprenentatge, objectius específics i difícils poden afectar el rendiment". A més, quan el treball és creatiu i incert, els objectius difícils poden ser perjudicials.
