Després de 88 anys en funcionament, els aliments frescos de Buehler's familiars estan venent el negoci, però no per cap comprador antic, als seus empleats.
A través d'un programa de propietat d'empleats (ESOP), la petita cadena de supermercats d'Ohio, ven els seus 13 supermercats als seus empleats elegibles. La nova companyia serà dirigida per tres veterans executius de la petita marca de supermercats.
En vendre les seves botigues als seus empleats, que ja estan familiaritzats amb el negoci, aquest és un exemple de com pot tenir sentit que les petites empreses es venen internament més que no pas a un comprador extern.
$config[code] not foundCom ho va dir Dan Buehler, president i cap d'operacions del grup familiar E & H de l'empresa, en un comunicat de premsa:
"Volem que aquests supermercats estiguin aquí servint clients i proporcionin bons treballs al futur. No hi ha ningú millor qualificat que els nostres empleats per dur a terme aquesta missió. Creiem que la transició a un ESOP és la solució guanyadora per a la família Buehler, els nostres empleats i les comunitats que servim ".
La família Buehler ha estat propietària de la cadena de comestibles des de 1929 quan va ser fundada per Ed i Helen Buehler. Amb la generació més antiga de Buehlers que es va retirar, la companyia volia vendre la petita cadena de supermercats a través del programa ESOP.
La venda de botigues als empleats implica que els treballadors de Fresh Foods de 2.100 Buehler podran continuar treballant. Per a una petita empresa, vendre internament una empresa té molts avantatges, incloent no haver de buscar, contractar i formar nous empleats.
Com demostra la positiva reacció de la venda de Fresh Foods de Buehler, vendre una empresa als seus treballadors demostra un nivell de lleialtat i confiança entre la propietat i els empleats que sovint no es veuen en els negocis.
La generació de lleialtat entre el personal és important per a les petites empreses. No només és una força laboral lleial que sigui més productiva, però les taxes de retenció del personal són millors. En conseqüència, tal com es demostra amb la història de Fresh Foods de Buehler, una petita empresa no ha de perdre un temps valuós, recompensar diners i recursos i formar-los a causa de la facturació freqüent.
Imatge: Aliments frescos de Buehler
5 Comentaris ▼
