Si la vostra empresa és com molts altres, és possible que estigueu començant a veure un canvi en la manera de contractar i contractar persones. El treball remot està en augment, així que has d'esbrinar com ho vas a manejar.
El ràpid ascens del treball remot
Si la vostra organització no ha confrontat el problema del treball remot, haurà de fer front a això en un futur proper. Segons un informe de Globalplace Workplace Analytics i FlexJobs, el teletreball ha augmentat un 115 per cent en l'última dècada i hi ha més creixement imminent.
$config[code] not foundEl 2015, el tres per cent del total de la força laboral dels Estats Units, o prop de 3,9 milions de treballadors, va treballar des de casa almenys la meitat del temps. Una enquesta de Gallup per separat indica que el 43 per cent dels empleats nord-americans va gastar almenys algun temps treballant de forma remota el 2016. Les dades de 2018 encara no estan disponibles, però aquests números han augmentat, sens dubte, en els últims mesos.
Potser el més interessant és el fet que el treball remot és popular a tots els demogràfics. L'estudi de Global Workplace Analytics mostra la meitat dels treballadors remots de 45 anys o més, i hi ha una divisió de 52-48 en termes de dones a homes en llocs de treball des de casa.
"Encara hi ha aquest estigma associat a una visió antiquada que el teletreballament és només una cosa laboral des de casa o per a treballs de nivell inferior o no com a treballadors dedicats", diu Sutton Fell, director general de FlexJobs. "Aquesta és una opció molt professional i viable i no va enlloc".
Tot i que els avenços tecnològics són, sens dubte, responsables d'una quantitat substancial del creixement en treballs remots, també val la pena observar la creixent llista de beneficis tant per als ocupadors com per als empleats com a motor. Va assenyalar que un treballador de telecomunicacions a temps parcial estalvia més de $ 11,000 per any, de mitjana.
De manera individual, els empleats poden esperar estalviar fins a $ 4,000 per any a causa de menys despeses de transport (entre altres coses).
Això no vol dir que el treball remot no implica el seu propi conjunt de desafiaments. Hi ha moltes qüestions, riscos i obstacles que cal netejar per garantir que l'exercici sigui eficaç, productiu i rendible.
Quatre consells per gestionar empleats remots
Simplement reunint el vostre equip un matí i deixar-los saber que poden treballar des de casa és probablement un error i podria costar molt la vostra empresa, immediatament i en el futur. Es requereix un enfocament més estratègic per fer-lo funcionar.
Quan penseu sobre com va a maximitzar la producció, la seguretat i l'eficiència de la vostra mà d'obra remota, aquí hi ha quatre consells essencials que probablement voldreu implementar.
1. Establir una forta infraestructura de seguretat
La seguretat de la xarxa pot ser una cosa que pensa en el vostre negoci. És fonamental per a la protecció de la vostra organització en el mercat global i no és una cosa que es pot negligir.
Dave Greenfield, evangelista de xarxes segures de Cato Networks, assenyala: "Optimitzar i assegurar l'accés des de les seves oficines a Internet i el núvol és imprescindible, però també cal tenir en compte que els empleats accedeixen al núvol a casa o en llocs públics. Eines com ara tallafocs, xifratge de dades, autenticació de dos factors i una VPN poden ajudar, mentre que la formació constant dels empleats sobre les millors pràctiques per al treball remot segur també és clau ".
Cada empresa adopta el seu propi enfocament de la seguretat, però el més important és que vostè està sent proactiu. El treball remot introdueix un nivell addicional de risc per a la vostra empresa, de manera que haureu d'aplicar una capa addicional de seguretat per gestionar eficaçment aquestes amenaces.
2. Promoure la rendició de comptes
Si el treball remot funcionarà per al vostre funcionament, heu de tenir una cultura de responsabilitat en el lloc. Hi ha maneres de fer un seguiment del temps i la productivitat mitjançant programari i programes de monitorització, però és preferible si podeu animar els empleats a adoptar comportaments honestos i transparents de forma natural.
"Per augmentar el temps de seguiment i seguiment de la cultura, pensa a incentivar els empleats a fer el seguiment del seu temps i controlar el seu propi rendiment", suggereix Dave Hubertff, cofundador Dave Nevogt. "Tingueu en compte la possibilitat de celebrar competicions per als empleats més eficients o productius, i destacar que la supervisió i el seguiment del temps ajuden a potenciar els treballadors individuals, donant-los llibertat i flexibilitat sobre la seva càrrega de treball".
3. Fomentar la comunicació i la vinculació
Ja sigui que tingueu una petita empresa de comptabilitat en la qual tothom treballi en un mateix espai o un negoci de comerç electrònic massiu en el qual almenys algunes persones treballin de forma remota i els companys de feina mai no s'hagin conegut personalment, l'adhesió a l'equip sol ser un component integral de l'èxit. Hi ha moltes maneres d'estimular-la, però la comunicació freqüent i oberta funciona millor en escenaris remots.
"Quan treballeu de forma remota, els membres de l'equip no tenen la possibilitat de xerrar petits amb el seu veí en el proper cubicle o debatre els plans de cap de setmana per part de la cafetera. És aquest tipus de xat personal, però, que ajuda els empleats a relacionar-se entre ells ", escriu Samantha McDuffee per a TeamBonding.com. "Els equips remots han de construir temps per a converses petites a reunions de grup".
4. Conèixer periòdicament en Persona
Pot trigar uns quants mesos abans que tothom en un equip remot comenci a obrir-se i reprimiu el funcionament de les coses.Pot ser encara més llarg si aquesta és la primera vegada que el vostre equip treballa fora d'un entorn d'oficina tradicional.
Però podeu accelerar la corba d'aprenentatge i promocionar un sentit d'unió de diverses maneres. Un és reunir-se amb regularitat en persona. Si planifiqueu una setmana o un cap de setmana quan el vostre equip es reuneixi personalment cada any (o potser fins i tot cada trimestre), podeu crear una química presencial i obtenir-ne a tots a la mateixa pàgina.
Depenent de la ubicació de cada treballador, pot ser que no sigui barat. Però gairebé sempre hi ha un retorn positiu de la inversió.
Mantingui els teus ulls en l'horitzó
El treball remot s'ha expandit enormement durant l'última dècada, però només augmentarà en els propers anys. Si voleu mantenir la seva competitivitat i seguir endavant amb el futur, cal mantenir els ulls en l'horitzó i mantenir-se al dia amb els nous desenvolupaments, canvis i reptes.
Al ser proactius, podeu fer un començament i posicionar la vostra organització i els seus empleats fins arribar a la mesura que sigui possible per a la seva operació.
Foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
