Els veterans solen fer grans líders empresarials per la seva forta ètica de treball, dedicació i habilitats de lideratge. Però els nens dels veterans també poden desenvolupar algunes d'aquestes habilitats essencials mentre creixen en famílies militars.
Les tendències de petites empreses han parlat recentment amb tres empresaris que van créixer a les famílies militars per esbrinar les lliçons més importants que van aprendre a ajudar-les durant els seus viatges de negocis.
$config[code] not foundLliçons sobre treball en equip dels militars
Construeix equips forts
El vostre petit negoci és tan bo com l'equip que us envolta. Les famílies militars afilades saben la importància de la unió. I els líders empresarials poden tenir èxit creant un equip fort que funcioni com una unitat singular cap als objectius principals de la companyia.
Meg Roberts, president de Molly Maid, una companyia de veïns, va dir a Small Business Trends: "La lliçó més important que vaig aprendre és la importància de la unió. Va ser modelat per l'experiència militar dels meus pares i m'aplicava a mi i als meus tres germans, que junts sempre seríem més intel·ligents, més forts i amb més èxit. Així comencen les missions i les unitats militars, totes per a un, un per a tots. Treballo molt dur per construir un equip que entengui i respecti el paper del lideratge, però també se m'anima a contribuir de manera equitativa, a ajudar-se a millorar, a donar una mà quan sigui necessari ia considerar l'èxit de l'equip davant l'èxit individual. L'èxit compartit és el millor èxit ".
Objetius clarament definitius i estratègies
Fins i tot un gran equip només té èxit quan està clar sobre el que vol que compleixi. Per tant, cal esbossar objectius específics i ser estratègics per assolir aquests objectius. Els membres de les famílies militars i militars solen ser familiars sovint aprenen aquest enfocament des del principi.
Peter Boylan, president de Ballard Brands i el cafè de PJ, van dir a Small Business Trends: "Les meves experiències que van créixer en una família militar van afectar el meu èxit de moltes maneres. En primer lloc, m'agrada formar part i liderar un equip amb un sentit de propòsit i objectius clarament definits. Estar en exèrcit em va ensenyar a ser decisiu i estratègic per veure què hi ha davant meu i com arribar-hi. A través del treball dur, la dedicació i el compromís, he treballat fins a l'escala de diverses empreses destacades, que en última instància em van portar a formar part del Consell d'assessors de Ballard Brands el 2009. "
Ser disciplinat i adaptable
La disciplina és una altra qualitat important per als propietaris d'empreses que és destacada entre els membres de les famílies militars i militars. Però també és important ser adaptable perquè pugui aprofitar les oportunitats quan es presentin.
Dr.Tina Bacon-DeFrece, president i COO de Big Frog Custom T-Shirts & More, va dir a Small Business Trends: "Quan estàs començant o intentant créixer un negoci, has de tenir disciplina per fer el que cal fer. Això pot variar des de no fer un xec de pagament durant mesos fins a acomiadar consultors que simplement no estan contribuint. Sabent que tenir un equip lleial que l'envolta amb diferents punts forts, però el mateix objectiu és primordial. Quan vam començar la nostra companyia d'internet inicial (UniquelyGeek.com), la nostra intenció no era les samarretes personalitzades i sens dubte mai de franquear. Ser adaptable al redissenyar la nostra empresa i el seu pla d'empresa ens ha portat a on estem ara: una marca de franquícia de ràpid creixement amb més de 80 localitzacions a tot el país ".
Foto de l'equip militar a través de Shutterstock
