Quan una organització està buscant un nou lideratge, els seguidors solen estar al seu lloc. Si penses que els empleats són actius, vols obtenir el millor rendiment de la inversió. Això significa trobar un líder que els empleats voldran seguir. Només perquè algú ha ocupat càrrecs directius no vol dir que sigui un bon líder. L'entrevista per a competències de lideratge ha de centrar-se en identificar la persona darrere de les credencials que figuren en un full de vida.
$config[code] not foundCom et promou l'ètica organitzativa?
Els líders reeixits reconeixen la importància de les pràctiques empresarials ètiques. Demana als candidats què han fet per desenvolupar o implementar polítiques d'ètica. Però això és només el primer pas. Les polítiques sovint poden ser massa genèriques per traduir clarament en funcions específiques de treball. Demaneu exemples per mostrar com els candidats asseguren que tots els empleats entenguin els seus rols en la construcció d'una cultura corporativa ètica i un entorn laboral basat en la confiança.
Quin és el vostre estil de comunicació?
Els líders reeixits són bons comunicadors. Demana als candidats que descriguin els seus estils i habilitats de comunicació. Avalueu les respostes per determinar si fan el que diuen. Consulteu si poden proporcionar analogies per transmetre missatges significatius i si la informació està ben organitzada durant el lliurament. L'escolta activa és un aspecte important de la comunicació eficaç. Un candidat que proporciona respostes específiques demostra que està aplicant tècniques d'escolta activa.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCom inspires i motives?
Els líders reeixits motiven els empleats a fer el treball. Els millors líders inspiren als empleats i els motiven a sobresortir. Demaneu als candidats quines mesures adoptaran per treure el millor dels empleats. L'assetjament o l'amenaça dels empleats no generaran un equip de seguidors. De la mateixa manera, els líders que se centren en recompenses i càstigs no s'inspiraran en equips duradors: els empleats només seguiran fins que puguin trobar millors oportunitats. Un enfocament autocentrat també no és ideal. Els empleats volen seguir algú que expressi un interès genuí en ells i reconeix els seus esforços, i no algú que acrediti el seu treball.
Com es equilibra el treball i el temps lliure?
Els líders reeixits reconeixen el valor del desenvolupament propi. Demana als candidats què els agrada fer en el seu temps lliure. Els líders que tenen interessos fora del treball poden comprendre la importància de relaxar-se per recarregar. Estaran inclinats a promoure aquesta qualitat en el lloc de treball, ajudant a mantenir als empleats energizados. Els candidats que expressen una dedicació al desenvolupament propi probablement reconeguin la importància de desenvolupar contínuament les competències de l'equip, permetent als empleats esforçar-se constantment per excel·lir.
