L'últim que es vol pensar quan s'apropa un nou empleat és una paperassa interminable. Per això, vam preguntar a 11 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) la següent pregunta:
"Quina és la millor pràctica que utilitza per fer que els empleats a bord siguin perfectes, fins i tot a mesura que la vostra empresa sigui més gran?"
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
$config[code] not found1. Automatitzeu el vostre paperwork
"Amb les noves tecnologies, es pot digitalitzar gran part de la paperassa involucrada en el procés d'embarcament, estalviant recursos i reduint el consum de paper. Això també pot eliminar la duplicació del procés, que es farà més important perquè la vostra empresa creixi. Això inclou fins i tot obtenir signatures digitals i emetre electrònicament determinada documentació per a un embarcament més ràpid ". ~ Drew Hendricks, Buttercup
2. Afegeix una mica de diversió
"Una vegada que estiguin aquí, els donem un període de gràcia de dos mesos per absorbir-ho tot. Utilitzen aquesta vegada per aprendre com una bogeria i obtenir més rapidesa i eficiència en els processos bàsics del seu treball. Al final de la setmana, són tema de "Coneixeu el Branch" Trivia! Tots els seus nous companys de treball han de nomenar dades interessants sobre ells o endevinar si el fet és sobre ells o una persona famosa "~ Maren Hogan, Red Branch Media
3. Crea un wiki de la companyia
"Utilitzem l'empresa Wiki com a forma d'incorporar nous empleats. El wiki conté el nostre pla d'empresa i permet als nous empleats veure on estem i on anem. Els nous empleats poden llegir pràctiques empresarials i fer preguntes directament a la Wiki ". ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
4. Utilitzeu un sistema d'amics
"Amb un negoci creixent, hem implementat un sistema d'amics on un empleat experimentat es combina amb el novell per mostrar-los les cordes cultural i professionalment a l'oficina. Aquest empleat experimentat està a la vostra disposició per respondre preguntes sobre les nostres eines i clients, i el nou empleat se sent acollit amb beneplàcit a nivell personal i professional. "~ Peggy Shell, Alineacions creatives
5. Manteniu-ho organitzat
"El que més ens ajuda és crear una llista de verificació que aplica la part adequada a la seva tasca assignada amb dates de venciment. Per exemple, el gerent de vendes s'encarrega d'explicar els processos, i el gerent de l'oficina s'assegura d'obtenir els empleats les eines que necessiten. L'organització és clau per tenir un procés d'embarcament sense problemes. "~ Jayna Cooke, EVENTup
6. Teniu un projecte d'orientació guiada i autoguiada a mida del paper
"Utilitzem Basecamp per crear un projecte d'orientació autònoma i asincrònica. Les llistes de tasques inclouen sovint beneficis i documents de treball, reunions d'introducció i control de xat de video amb directius, col · legues i personal sènior, configurant i provant les eines de l'empresa, juntament amb projectes específics per a rols com la configuració d'entorns de desenvolupament per a enginyers ". ~ Jacob Goldman, 10up Inc.
7. Vegeu Com podeu ajudar-los
"Seguim embarcant molt seriosament. Assegurar-se que un nou membre de l'equip es posi còmode ràpidament és integral. Tenim reunions ràpides per identificar qualsevol pregunta o problema i solucionar-les. Aquesta inversió de temps al capdavant els mostrarà quant li importa realment, i li pagarà ". ~ Thomas Cullen, Laboratori LaunchPad
8. Feu servir vídeos
"Hem creat una base de dades de vídeos per a la formació de nous empleats, on els mostrem com utilitzar Podio, la nostra solució de gestió de projectes i altres eines pròpies que hem desenvolupat. Creem aquests tutorials de vídeo ràpid amb Camtasia. Un vídeo no és mai de 10 minuts. La seva primera setmana, passen molt de temps observant-los fins que se sentin còmodes amb les nostres eines i processos ". ~ Marcela DeVivo, Homeselfe
9. Proporcionar-los amb un paquet de benvinguda
"Tenim un procés bastant sòlid perquè el treballador llegeixi el paquet de benvinguda en la primera hora. És prou curt com per passar. Després els tenim a trobar amb el seu director per a una sessió d'entrenament de mig dia i dinar, seguit d'un projecte del món real a la tarda. Sempre autònom en projectes reals abans de contractar, de manera que sabem que la transició hauria de ser més fluida. "~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Feu-los conèixer la Companyia
"El nostre procés d'embarcament incorpora temps d'ombra entre els diferents departaments durant les primeres dues setmanes de l'empleat. Cada nou empleat no només té sentit de la nostra cultura i valors, sinó que es converteix en integrat a l'equip assegut i aprenent de companys companys. En certa manera, és la millor oportunitat per a nosaltres poder crear impressions positives i fer-les arribar al nostre negoci ". ~ Dave Smith, TekScape
11. Envieu la informació avançada
"Abans que l'empleat s'uneixi a l'empresa, doneu-los un paquet d'informació o enllaços a contingut en línia que obtingui tota la informació d'antecedents del camí perquè puguin començar amb el que ja està en la ment. Això proporciona una manera de centrar-se en la connexió humana de portar el nou empleat a bord en lloc de complir-lo. A mesura que la companyia creix en noves incorporacions, això estalvia un temps considerable ". ~ Peter Daisyme, Hosting
Aprenentatge de mans a la foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
