La formació dirigeix la supervisió de les activitats de formació i desenvolupament dels empleats a les organitzacions. També coneguts com a gerents de formació, identifiquen necessitats de formació, desenvolupen programes de formació eficaços, supervisen el treball dels formadors i gestionen pressupostos de formació. El lideratge de formació pot treballar en diverses organitzacions privades i públiques, des d'agències governamentals i instal·lacions sanitàries fins a institucions educatives i entitats empresarials.
$config[code] not foundUtilització de les habilitats
Les habilitats analítiques són un avantatge per a la formació de clients potencials. Per determinar les necessitats de formació de la força laboral d'una organització, per exemple, analitzen els informes d'avaluació del rendiment dels empleats. Les habilitats de resolució de problemes i de pensament crític són útils quan es desenvolupen programes de formació que s'ocupen dels coneixements i les deficiències de les capacitats laborals. En els casos en què una organització té dos o més programes de formació, el líder utilitza habilitats de decisió per seleccionar el més eficaç. El lideratge de formació també utilitza habilitats de gestió de personal per supervisar el seu personal d'especialistes en formació, habilitats de pressupost per gestionar fons de formació i habilitats de comunicació per donar presentacions i instruccions clares.
Millora de la productivitat de la força laboral
Un lideratge d'entrenament realitza diverses tasques dissenyades per millorar el rendiment dels empleats. Participa en les unitats de selecció de personal per seleccionar especialistes en formació i muntar un equip tècnic que s'encarrega de formar els treballadors. Quan una organització contracta empleats nous, el lideratge supervisa la implementació del programa d'inducció per assegurar-se que estan ben preparats per als seus rols. Si l'organització manca de recursos d'entrenament suficients, com ara projectors i ordinadors, és la feina del líder de connectar amb el gestor de compres i assegurar-se que s'adquireixen els elements necessaris.
Control de costos de formació
El lideratge de formació garanteix que les activitats de formació compleixin els objectius financers de l'organització. Per fer-ho, ha de seleccionar activitats de formació eficients i rendibles. En lloc d'enviar els empleats a un taller de formació extern, per exemple, el líder pot organitzar un taller intern per reduir els costos de viatge. Per millorar l'eficiència de la inducció, l'aprenentatge en línia, l'educació contínua i altres tipus de programes de formació, els líders revisen i actualitzen regularment el seu contingut o currículum.
Convertir-se en un líder de formació
Encara que les persones amb un grau en gestió de recursos humans i la gran experiència en formació dels empleats poden aconseguir el lloc de treball, els que tenen un màster en lideratge organitzatiu i aprenentatge tenen perspectives més fortes. La Societat Americana de Formació i Desenvolupament atorga el certificat professional en credencials d'aprenentatge i rendiment, que els especialistes en formació poden obtenir per augmentar les seves possibilitats de convertir-se en clients potencials. Els CPLP aspirants han de tenir almenys cinc anys d'experiència en el desenvolupament del talent i aprovar un examen de certificació. Els líders competents amb un màster poden progressar per convertir-se en oficials principals d'aprenentatge o coneixement en grans organitzacions.
