Moltes empreses saben que els seus empleats són valuosos. Tanmateix, un informe de Gallup revela que el 33 per cent dels treballadors dels EUA estan compromesos i el 51 per cent dels empleats estan buscant nous llocs de treball.
Perdre la mà d'obra als competidors pot minar el temps i el diners que heu invertit. La comprensió d'aquests costos us pot ajudar a adonar-vos de l'important que és centrar-se en la retenció del talent.
Adquisició de talent i altres costos del volum de negocis dels empleats
Els costos de reemborsament directe poden arribar al 50% al 60% del salari anual d'un empleat, i els costos totals associats amb la xifra de negocis dels empleats oscil·len entre el 90% i el 200% del salari anual. Es pot prendre l'equivalent de sis a nou mesos del salari d'un empleat per trobar i entrenar un reemplaçament.
$config[code] not foundUn empleat que guanya $ 8 per hora requerirà un cost total de 3.500 dòlars per reemplaçar. Segons les estimacions, els empleats d'ingrés suposen un cost del 30 al 50 per cent del sou anual per reemplaçar, mentre que els empleats de nivell mitjà i els empleats d'alt nivell costen el 150 per cent i fins al 400 per cent del sou anual per reemplaçar, respectivament.
Les empreses gasten una quantitat important de facturació. Els costos relacionats amb el volum de negocis representen més del 12 per cent dels ingressos abans d'impostos en empreses amb una taxa de rotació mitjana. Per a les empreses del percentil 75 per la taxa de rotació, els costos equivalen a prop del 40 per cent dels seus ingressos.
Per què la facturació costa tant? Aquests són alguns factors.
- Hi ha costos directes de contractar nous empleats, incloent publicitat, entrevistes, selecció i contractació.
- L'embarcament d'un nou empleat requereix temps de formació i gestió.
- Els nous empleats poden trigar entre un i dos anys a assolir el nivell de productivitat d'un treballador establert.
- Altres empleats assenyalen taxes de rotació elevades, que disminueixen la seva productivitat.
- Hi ha errors específics de la indústria i la pèrdua d'atenció al client reflectida en les taxes de volum de negocis, com ara els costos d'assistència sanitària, com ara majors taxes d'error i malalties.
- Els costos de formació del nou empleat poden ascendir al 10 a 20 per cent del salari d'un empleat (més de dos o tres anys).
- Hi ha un impacte cultural de la facturació dels empleats. Altres empleats preguntaran "per què?" Quan els companys de feina comencen a marxar.
- La part més important és que les empreses perden "apreciar els actius", o la tornada de l'organització que més temps manté un empleat.
Maneres de millorar la retenció del talent
Feu que la retenció del talent sigui una prioritat tenint en compte els següents temes.
Incentius a la indemnització
Els empleats tenen un rang elevat per sobre de la mitjana de sous, augments, bonificacions de retenció, opcions sobre accions i altres oportunitats per incentivar-se econòmicament. Els experts assenyalen que les empreses aconseguirien un augment del 5 per cent en lloc de permetre que un empleat camini, tenint en compte els elevats costos de facturació. Pagar més als empleats realment pot estalviar diners.
Creixement professional
Això és particularment rellevant per retenir mil·lenaris, que constitueixen la major proporció de la força laboral americana (34 per cent el 2015). La majoria dels mil·lenaris en una enquesta van dir que les seves habilitats de lideratge no estaven desenvolupant-se completament, i molts altres van sentir que es van passar per alt per posicions de lideratge. Oferir oportunitats per créixer dins d'una empresa pot ajudar a evitar que els empleats busquin en altres llocs per avançar en la seva carrera professional.
Reemborsament de matrícula
Els programes de reemborsament de matrícules d'empleats ajuden a fer més accessible l'educació. Aquests programes ajuden a crear un personal més informat, que té un paper important en donar suport activament a les oportunitats de creixement professional en una organització. Tingueu en compte que les contractacions externes costen una mitjana del 18 per cent més que les contractacions internes. Els programes de reemborsament de matrícula també ajuden a la retenció del talent augmentant la fidelització dels empleats i millorant la cultura de l'empresa. Finalment, aquests programes poden ajudar a la marca, permetent a l'empresa ser considerada socialment responsable.
Missió i significat
La meitat dels 12.000 empleats enquestats van dir que no tenen un nivell de significat i importància en el treball. Aquells que experimenten sentit en el treball són més de tres vegades més propensos a romandre amb la seva organització, que va ser el major impacte de qualsevol altra variable d'enquesta provada. Assegureu-vos d'alinear la missió de l'organització amb el treball que fan els empleats.
Opcions de treball remot
Treballar de forma remota és desitjable tant per als empleats com per als empleadors. Estudis i enquestes han revelat que els empleats que treballen des de casa són més productius.
- Els empleats del centre de trucades d'una agència de viatges a la Xina que treballaven des de casa van completar un 13,5 per cent més de trucades que aquelles a l'oficina.
- La meitat dels treballadors domèstics de Sun Microsystems van tornar el 50% del temps que van estalviar sense viatjar a la companyia, mantenint l'altra meitat per a ells i les seves famílies.
- Una enquesta realitzada per un proveïdor de programari va trobar que el 70 per cent dels empleats de telecomunicacions milloraven la seva productivitat.
- El setanta-vuit per cent dels gestors van informar que els treballadors de teletreball eren més productius o tan productius com els seus col · legues a l'oficina, segons una enquesta de Korn / Ferry International.
- Una metaanàlisi de 46 estudis publicats a la Revista de Psicologia Aplicada ha trobat beneficis de rendiment per al teletreball.
Hi ha altres avantatges per al treball remot. Empreses estalvien mobles d'oficina i espai. Segons l'estudi dels empleats del centre de trucades, "previsiblement, els treballadors a casa van informar una satisfacció laboral molt superior". El vuitanta per cent dels empleats de telecomunicacions de Sun Microsystems informar que la seva moral era millorada, un 82 per cent millorava els seus nivells d'estrès i un 69 per cent millorava l'absentisme. Les polítiques de treball a distància poden ser millors per a determinats tipus de treball, però la investigació revela cada cop més que els treballadors i empresaris poden treballar de forma beneficiosa des de casa.
Equilibri treball-vida
L'equilibri entre treball i la vida és rellevant per a més empleats, però això és especialment cert per milers d'anys. Els experts creuen que això va ser causat pel que molts mil·lenaris van ser testimonis de la manca d'equilibri entre la vida laboral i els pares. Amb nivells més alts d'educació, molts d'aquests treballadors ara se centren en "fer vida" per "guanyar-se la vida".
Formació patrocinada per l'empresa
El negoci evoluciona. Per mantenir els vostres empleats al dia amb les últimes tecnologies i habilitats, els programes d'entrenament corporatiu ofereixen un enfocament únic per assolir els vostres objectius. Invertir en els seus empleats ajuda a reduir la facturació costosa i dóna suport als objectius dels empleats per al creixement professional.
Líders coneixedors
Hi ha moltes diferències en la discussió del cap contra el líder. El món empresarial comença a comprendre que els caps manegen només el treball, esperen resultats, controlen els treballadors, critiquen i més. Un veritable líder va més enllà d'aquestes qualitats: un líder guia persones, lloances, confiança, encoratges i molt més.
No es pot separar la direcció i el lideratge. Perquè els empleats se sentin valorats i vulguin quedar-se a la vostra empresa, heu d'assegurar-vos que teniu líders i no patrons. Això també ajudarà a desenvolupar els seus empleats en líders. És part de la creació d'un lloc de treball que premia els empleats i un entorn on volen quedar-se.
Foto a través de Shutterstock
Més informació a: Patrocinat 1
