Redactar avaluacions personals pot ser complicat. Tot i que els empleats no poden fer-se realistes per ser perfectes, oferint als supervisors una llista de defectes, fins i tot si es tracta d'un pla per canviar per a millor, tampoc és desitjable. Establir metes realistes és un bon mitjà. Ofereix una oportunitat per mostrar a un empresari el que ja s'ha aconseguit, al mateix temps que proporciona una llista de coses que encara es poden millorar.
$config[code] not foundSigues específic
Els objectius per a una avaluació del rendiment han de ser específics, deixant clar els canvis i millores que cal esperar abans del pròxim període d'avaluació. Si es tracta d'un rendiment relacionat (reclutar més clients), desenvolupament personal (afegir més ingressos a reunions de grup) o desenvolupament professional (obtenir un títol en dos anys), intenteu evitar declaracions generals. Deia: "Vull avançar en la meva carrera", és vaga i mandrosa. Un objectiu concret podria llegir: "És el meu objectiu aconseguir promoure el control del supervisor en sis mesos".
Feu que sigui mesurable
Creeu objectius que siguin mesurables o quantificables, per la qual cosa es pot analitzar el progrés amb els nombres reals. Una declaració general podria llegir: "Vull augmentar les vendes", o "vull comunicar-me millor amb els meus companys de feina". No obstant això, un objectiu mesurable podria llegir: "Vaig a augmentar les meves vendes almenys un 25% més proper any fiscal ", o" enviaré als meus companys de feina un informe d'estat setmanal sobre els meus projectes actuals ".
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingSigues realista
Quan estableixi objectius per a una avaluació del rendiment, és important no configurar-se per fracassar. Tot i que les idees i les expectatives són molt boniques, es pot bloquejar molt si volen massa. Estableix objectius desafiants, però no impossibles. Creeu un pla d'acció per assolir cada objectiu abans d'enviar-los a un superior. Això fa que sigui més fàcil dir si un objectiu és assolible en un determinat període de temps.
Feu que sigui rellevant
Els objectius d'una avaluació del rendiment han de ser rellevants per a la posició actual de l'empleat. Tot i que establir un objectiu d'un dia convertir-se en president d'una empresa és admirable, no tindria rellevància actual si procedís d'un empleat del departament de merchandising de l'empresa. Els objectius rellevants són els petits passos que s'han d'adoptar entre una posició actual i l'objectiu a llarg termini (per exemple, llançar nous clients o crear idees per comercialitzar la marca de l'empresa). Trieu els objectius que es poden aconseguir ara.
Crea una cronologia
Per cada objectiu, envieu un calendari clar juntament amb el pla d'atac. Depenent de la quantitat de temps entre les avaluacions, es descomponen les aspiracions laborals en metes setmanals, mensuals, trimestrals o anuals.
