L'enfocament tradicional del desenvolupament dels empleats és centrar-se en les debilitats dels empleats i com poden millorar-les. Per exemple, si un empleat treballa millor en comptes d'un equip, probablement li digui que necessita concentrar-se en millorar el treball en equip. Tanmateix, recentment, un nou enfocament per al desenvolupament dels empleats està fent ones: el desenvolupament d'empleats basat en els forts.
Com implica el seu nom, el desenvolupament dels empleats basat en els punts forts se centra en el que els punts forts dels empleats són i els basa en ells, en lloc de tractar de corregir les debilitats. Hi ha diverses maneres en què un petit empresari pot beneficiar-se d'utilitzar el desenvolupament d'empleats basat en les fortaleses.
$config[code] not found- Tot i que un enfocament centrat en la debilitat pretén acostar a tothom a un nivell uniforme bàsic, un enfocament basat en els forts desenvoluparà un equip divers amb una àmplia gamma de punts forts especialitzats. Això pot donar una avantatge competitiva a la vostra empresa.
- Perquè se centra en què els empleats són bons, en lloc del que no són, motiva i energitza els empleats.
- Fa que els empleats se sentin importants i valorats com a individus. Això és especialment eficaç amb els empleats del mil·lenari, que constitueixen un percentatge creixent de la plantilla. Millennials els agrada sentir que marquen des del moment que s'uneixen a la vostra empresa. En centrar-se en els seus punts forts, els permetrà contribuir immediatament.
Com utilitzar el desenvolupament d'empleats basats en els forts
Aquests són cinc passos per utilitzar el desenvolupament d'empleats basats en la força en el vostre negoci.
Pas 1. Identifica els punts forts de la teva empresa. Ets innovador, fiable o divertit? Igual que una persona, si el vostre negoci està tractant de ser alguna cosa que no és així, treballarà més, però aconseguirà resultats defectuosos i se sentirà insatisfet al llarg del camí. Al conèixer els punts forts de la vostra empresa, podeu utilitzar els punts forts dels vostres empleats per construir-los.
Pas 2. Identifiqueu els punts forts dels vostres empleats. Hi ha diverses maneres de fer-ho. Comença assegut amb els empleats un a un per discutir els seus punts forts. Simplement preguntant: "què creus que són els teus punts forts?" Potser no produeix res molt útil. Si aquest és el cas, proveu de fer aquestes preguntes:
- Què espera amb la màxima feina cada matí?
- Hi ha alguna cosa que fas en el treball on sembla que vol el temps?
- Què més t'agrada fer en el teu temps lliure?
- Què t'ha agradat fer més en llocs de treball anteriors?
També podeu demanar als empleats que identifiquin els punts forts de l'altre, una mena de revisió de rendiment de 360 graus, però centrat només en el positiu. També hi ha avaluacions en línia que us ajudaran a precisar les fortaleses pròpies i dels vostres empleats. The Clifton StrengthFinder és popular; va ser desenvolupat per l'organització Gallup com a part d'un estudi de 30 anys sobre l'enfocament basat en la força de la gestió.
Pas 3. Combina els punts forts dels empleats amb les seves tasques. Podeu assignar els empleats a tasques específiques basant-se en els punts forts que ha descobert, o també podeu explicar quelcom que cal fer i preguntar-li a qui els agradaria fer-ho. Quan els empleats s'ofereixen com a voluntaris per fer feines, és més probable que triïn tasques que juguin als seus punts forts.
Aquesta part de l'aplicació del desenvolupament d'empleats basada en els punts forts pot comportar una prova i un error. És probable que hàgiu de moure els empleats a diferents posicions o assignar diferents tipus de tasques per veure quines són les seves veritables fortaleses.
Una vegada que comprengui clarament els punts forts de cada persona, podrà agrupar millor els empleats en equips per a projectes o tasques. L'equip ideal implica persones amb un ventall diversificat de fortaleses. Per exemple, si tothom en un equip és bo per planificar i planificar, però ningú no és bo en l'execució, tindrà problemes. Diverses forces també conduiran a un pensament més creatiu i nous enfocaments als problemes.
Pas 4. Proporcioneu comentaris continus. Ja sigui que elogis un empleat davant de l'equip o en una revisió del rendiment, normalment passa alguna cosa així: "Steve, va fer una bona planificació d'ocupació i va supervisar el nostre dinar de reconeixement al client". Aquest tipus de comentaris se centren en el rendiment S'ha completat una tasca. El desenvolupament dels empleats basat en els forts avança un pas més: "Steve, va fer una bona planificació laboral i supervisant el nostre dinar de reconeixement del client. Realment va mostrar els teus punts forts en l'organització, la coordinació i la construcció de relacions ".
Pas 5. Feu que el reconeixement públic dels punts forts sigui part del vostre negoci quotidià. Perquè el desenvolupament basat en les fortaleses realment funcioni, els empleats han de ser conscients dels seus punts forts i els seus propis. Per això, és important reconèixer públicament els empleats no només pels seus èxits, sinó també pels seus punts forts.
També hauria d'encoratjar als empleats a donar-se un cop d'ull als vostres comentaris i al reconeixement dels punts forts: "Gràcies per ajudar-vos amb la nova campanya de màrqueting. Els teus punts forts creatius ens van ajudar a pensar fora de la caixa ".
Com us sona el desenvolupament d'empleats basat en els punts forts? Ja fa servir aquest enfocament?
Força de la foto a través de Shutterstock
