Quan un treballador es fa mal o està malmès i es perd un temps substancial, pot ser difícil per a vostè com a empresari saber què fer. La situació pot ser encara més difícil quan és hora que l'empleat torni a treballar després d'una absència mèdica.
Si no teniu cap pla per fer front a la tornada de les persones i la seva absència, això podria convertir-se en una gran distracció.
$config[code] not foundEquilibri les responsabilitats com a empresari
Qualsevol tipus de malaltia o accident d'empleat, independentment de si es va mantenir en el lloc de treball, és sensible. Evidentment, s'han de respectar normes, lleis i protocols específics de la companyia, així com el costat personal de l'assumpte.
D'una banda, vostè té el deure de ser un ser humà per ser compassiu i tenir cura del seu empleat en el moment de la necessitat de la persona. D'altra banda, cal mantenir l'operació de manera eficient i garantir que la gent torni a treballar tan aviat com sigui possible.
És una bona línia per caminar, i pot semblar insensible o descuidat si camina massa lluny per a qualsevol costat. Una resposta correcta o un procés pas a pas que podria seguir cada vegada que un empleat va patir una malaltia o una lesió seria genial, però cada situació és completament única.
El que funciona en un cas pot ser inadequat o ineficaç en un altre. L'objectiu, però, sempre hauria de ser encoratjar l'empleat a tornar al treball el més ràpidament possible després de la recuperació.
A partir d'aquí, l'objectiu és assegurar la reunió del treballador amb l'empresa i el seu treball és fluid i reeixit.
Com assegurar que els empleats gaudeixin d'un retorn sense problemes al treball
Obtenir els treballadors a treballar després d'una lesió o malaltia és prou difícil. Fer-los perquè tornin a treballar sense cap altre problema pot ser encara més difícil. Es pot fer, però, i els següents consells us ajudaran a comprendre-ho.
1. Implementar un programa de retorn al treball
Els estudis mostren que els empleats que romanen fora de la feina durant més de 12 setmanes com a resultat d'una lesió laboral tenen menys del 50% de probabilitats de tornar. També s'ha demostrat que, en la majoria dels casos, tornar a treballar els treballadors redueix el cost de reclamació associat a l'incident, ja que la part més important dels costos de compensació dels treballadors és el pagament dels salaris perduts (indemnització).
Encara que, òbviament, hi ha coses que no es poden controlar, com ara lesions greus que requereixen molts mesos de recuperació, és una estratègia intel·ligent per dissenyar un programa formal de retorn a la feina que estableixi un enfocament sistemàtic del procés de reintegració dels empleats.
Un programa de tornada al treball també augmenta la moral dels empleats i ajuda els treballadors a tornar a les seves funcions amb una fricció mínima. Segons AVMA PLIT, un proveïdor d'assegurança de responsabilitat professional, hi ha set beneficis clau per desenvolupar un programa de retorn al treball. Aquest programa:
- Redueix la probabilitat de reclamacions fraudulentes,
- Permetre a una empresa rebre la producció a canvi de pagar els salaris,
- Estalviï costos d'entrenament i substitució d'empleats,
- Accelera el procés de curació de l'individu,
- Promoure una bona moral a tota l'organització,
- Ajudar al treballador a mantenir-se mental i físicament ambientat a l'horari laboral,
- Redueixi l'impacte financer negatiu de la lesió o la malaltia.
Algunes empreses s'apaguen automàticament per la noció de llançar un altre programa costós, però el fet és que els programes de retorn al treball no costen molt. Segons una de les fonts, més de la meitat dels empresaris no informen de cap cost, mentre que el 38% només té un cost únic que normalment és de $ 500 o menys.
2. Reconeixement de problemes financers
Parlant de diners, val la pena que els empresaris reconeguin el cost total d'una absència mèdica i afavoreixin discussions obertes amb l'empleat. No només l'empresa ha de fer front a les ramificacions financeres de l'incident, sinó també a l'empleat.
Això és especialment cert si l'absència mèdica no està relacionada amb el treball. Si l'empleat està bé, siéntese i discuteixi les pressions financeres amb què s'enfronta. Una estada hospitalària única pot costar desenes de milers de dòlars i, de vegades, s'enviaran a les col·leccions factures vençudes per només 30 o 60 dies.
Recolzar i educar els empleats a mesura que s'ocupen del deute mèdic pot recórrer un llarg camí per millorar la moral dels empleats i capacitar a tots per centrar-se en el treball.
3. Realitzeu la distribució Paramount
En una nota relacionada, la comunicació és vital en totes les fases de la reunificació. L'empresari ha d'estar en constant diàleg amb el treballador des del moment en què s'inicia una absència mèdica fins molt després que l'empleat hagi tornat a les tasques de treball normals.
Fomenteu trobades periòdiques amb els consellers de recursos humans o de la companyia per assegurar que l'empleat senti que les seves necessitats s'adrecen de manera adequada.
4. Realitzeu ajustos raonables
Llençar una altra persona a la feina després d'una prolongada absència no és necessàriament sàvia o saludable. Vostè voldrà facilitar una transició fluida i fer ajustos raonables per assegurar que l'empleat se sent atès físicament, mentalment i emocionalment.
Segons Fit for Work, els ajustaments del lloc de treball poden ser permanents o temporals, i poden incloure:
- Formació addicional o reciclatge (segons les circumstàncies),
- Modificació de les hores de treball i els patrons de treball, com ara el treball remot a temps parcial,
- Un retorn gradual al treball,
- Absències acusades de visites i rehabilitació o tractament del metge,
- Modificacions d'equips de treball.
L'objectiu principal és assegurar-se que l'empleat sigui capaç de fer el treball amb seguretat i eficàcia. En la majoria dels casos, aquestes modificacions es poden fer amb una inversió financera mínima.
5. Tome la privacitat en compte
Les lleis de HIPAA sempre entren en joc en qualsevol moment en què un empleat està lesionat o emmalalteix. Encara que això generalment no és un problema, ocasionalment planteja un problema quan es tracta d'un empleat que torna a treballar quan encara està tractant dels efectes persistents d'un incident mèdic.
Per exemple, diguem que un empleat torna a treballar en un magatzem on opera maquinària pesada. Vostè sap que el treballador s'està recuperant d'una lesió molt dolorosa i que potser encara estigui en opiacis o en altres fàrmacs potents per al dolor.
Probablement no li sigui segur que faci la seva feina mentre està sota la influència d'aquests fàrmacs, però no es pot discutir específicament sobre quina medicació està, a menys que ell vulgui la informació. En casos com aquests, és una bona idea contractar algun tipus d'intermediari que pugui coordinar entre asseguradora, proveïdors d'atenció mèdica, empleat i la vostra empresa.
Moltes empreses ho fan ara, i crea una capa addicional de protecció per a tots els implicats.
Estàs fent la teva part?
No hi ha res fàcil d'afrontar les malalties o lesions dels empleats. És lamentable i pot ser incòmode per a totes les parts implicades.
Com a empresari, vostè té el deure de donar suport a l'individu, alhora que garanteix un retorn ràpid que suposi la menor quantitat de dificultats per al negoci. Estàs complint les seves obligacions duals?
Empresària ferida Foto a través de Shutterstock
1 comentari ▼
