El lideratge és un concepte subjectiu, però és una qualitat imprescindible per als directius exitosos. Aprendre a treure el màxim profit dels subordinats requereix una combinació d'habilitats empresarials objectives i trets subjectius d'interpersonalitat. Usant diverses fonts, podeu desenvolupar les competències bàsiques que us ajuden a convertir-vos en un líder fort.
Lideratge
Sent un líder significa convèncer els altres perquè us segueixin. Això pot implicar que els altres comprin els vostres plans, entenguin i estiguin d'acord amb la vostra interpretació dels objectius de la vostra empresa o creguin que fer el que dieu els beneficiarà personalment. Els trets de lideratge general inclouen la capacitat de convèncer, educar, persuadir, motivar i respectar. Els líders més exitosos no només diuen als subordinats què han de fer: els expliquen per què han de fer alguna cosa i convèncer-los que també està en el millor dels seus interessos.
$config[code] not foundMillori la seva capacitat per comunicar-se
És possible que sigui la persona més coneixedora de l'habitació, però si no podeu obtenir idees, conceptes i instruccions al vostre personal, no podeu dirigir correctament. Escriure una llista de les formes en què es comunica i classificar-les segons les seves fortaleses i debilitats. Feu plans per millorar les vostres habilitats d'escriptura, la capacitat de fer xerrades o conferències, el llenguatge corporal, el contacte visual i la modulació de la veu quan parleu una a una, les habilitats auditives i la capacitat d'organitzar informació important quan s'escriu. Doneu exemples de correus electrònics, informes i propostes que heu escrit en un comunicador professional i sol·liciteu comentaris. Pregunteu al vostre personal si té algun problema amb la forma en què dóna instruccions. Compreu llibres d'autoajuda sobre comunicacions empresarials efectives, assisteix a tallers d'escriptura o agrupa grups que ensenyen a parlar en públic.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingTreballar en habilitats de gestió del temps
Com més temps tinguis per tu mateix, més temps podràs treballar amb els teus subordinats. Un líder que no té temps adequat per al seu personal pot frustrar als subordinats que després produeixen un treball inferior. A més de gestionar millor el vostre temps, és fonamental donar-li als subordinats terminis realistes, controlar-los i adaptar-los als problemes del temps. Els projectes o tasques han d'incloure terminis de lliurament finals i informes d'actualització prèvia. Aquesta última tècnica us ajudarà a solucionar possibles problemes abans que arribin massa tard per corregir-los.
Conegui la solució de problemes
Només perquè sou el gos superior de la vostra zona no vol dir que ho sàpiga tot. Els grans líders no són efectius perquè ho saben tot i simplement donen instruccions als subordinats. Obtenir el màxim profit del vostre personal implica demanar-li consells per recollir idees noves. Presenteu els projectes com a problemes que calgui resoldre, demanant al vostre personal els seus suggeriments abans de desenvolupar i lliurar el seu pla d'acció final. Aquest mètode socràtic de treballar amb equips l'ajudarà a maximitzar la productivitat entre el vostre personal. La resolució de problemes del grup també condueix a la creació d'un equip fort a mesura que redueix el microgestió, permet que els subordinats aportin, se valoren i construeixin l'autoestima. Busqueu articles, llibres o tallers d'Internet que us ajudin a aprendre habilitats per resoldre problemes, com ara fer preguntes obertes, mantenir reunions d'equip i establir objectius de rendiment i resultats.
