Estem al començament d'un any nou i, per a molts, comença un nou any fiscal. Així doncs, ara és una gran oportunitat per als líders de petites empreses de fer una pausa i considerar com progressen els esforços per crear un entorn de treball millor i més inclusiu per als seus empleats. Hi ha un cas de negoci fort per a la diversitat que les petites empreses simplement no poden permetre's ignorar.
Les empreses que abracen la igualtat en la plantilla poden gaudir de beneficis financers reals i tangibles. L'Institut Global de McKinsey estima que la paritat de gènere podria afegir 12 bilions de dòlars a l'economia global i suggereix que diverses empreses de gènere tenen un 15% més de possibilitats econòmiques de dur a terme els seus companys. De la mateixa manera, les empreses amb diversitat ètnica són un 35% més propensos a fer el mateix.
$config[code] not foundEstà clar que els líders que prioritzen una força de treball més diversa i inclusiva eleven l'eficàcia dels seus negocis, la satisfacció dels empleats i el seu èxit global. De fet, un informe recent de Salesforce, "L'impacte de la igualtat i els valors impulsats per negocis", va revelar que els empleats que senten que la seva veu s'escolta en el treball són prop de cinc vegades (4.6X) més propensos a sentir-se habilitats per realitzar el seu millor treball, i els empleats que diuen que la seva companyia ofereixen la igualtat d'oportunitats són gairebé quatre vegades més grans (3.8X) que diuen que estan orgullosos de treballar per a la seva empresa.
Llavors, com poden els líders empresarials actuals afavorir una cultura d'igualtat? Aquí teniu algunes maneres clau de començar:
Contracta el talent de tots els camins de la vida
En el negoci, com amb qualsevol altra cosa, no saps el que no sabeu. Les empreses amb una força de treball on tothom pensa i es veu igual es limita a les estretes experiències que comparteixen els seus empleats, ja sigui des d'una perspectiva cultural, de gènere o d'habilitat.
Portar diverses veus a la barreja pot ajudar a la seva empresa a obtenir informació sobre els clients, fomentar noves maneres de pensar i innovar, i augmentar la probabilitat que es puguin impugnar idees negatives abans. L'addició de la diversitat implica que tot, des de la inclusió de missatges publicitaris en discussions tècniques (i viceversa) per ampliar la vostra base de talents es componen.
Una bona manera de començar és prioritzar la diversitat i fer que s'inclogui contractar un mandat. Busqueu als candidats que poguessin tenir la voluntat, però encara no tenen l'habilitat, i troben maneres alternatives de fer pensar el vostre nou entorn. No es tracta simplement de marcar una casella. Es tracta d'assegurar-se que els empleats, de tots els àmbits de la vida, s'incloguin a les discussions i considerin que han gaudit d'un seient a la taula.
La inclusió de la diversitat i la inclusió separa les empreses, i sabent que més d'un terç de la població en edat treballadora pertany a un grup de minories visibles i que gairebé la meitat de tots els canadencs podrien ser un immigrant o fill d'un immigrant abans del 2036, el temps posar en pràctica aquesta combinació és ara.
Assegureu-vos que la veu de tots està escoltada
Tots hem escoltat històries sobre el nou estudiant que es transforma en una gran solució a un problema o un treballador tranquil que canvia el rumb d'una empresa amb una idea innovadora, però aquests escenaris simplement no passaran si les reunions són conduït de manera que la gent senti que la seva veu o punt de vista no es va a escoltar.
Algunes organitzacions s'ocupen d'aquestes situacions fent que l'etiqueta de reunió sigui una part de les declaracions culturals clarament definides. Aquestes declaracions podrien, per exemple, incloure un llenguatge clar per donar a tothom la possibilitat de participar i oferir entrades a les reunions sense interrupcions. O podrien prohibir l'ús d'ordinadors portàtils o d'altres dispositius electrònics en reunions que d'una altra manera distregui els empleats d'oferir la seva atenció indivisa als companys mentre parlen.
Tots haurien de tenir dret a afegir valor a les reunions; Ningú no s'hauria de fer sentir invisible. Si els empleats se senten respectats, poden ser sòlids contribuents a la missió de l'empresa.
Comprendre l'impacte de les bones inconscients
Els biaixos es creen a partir de la nostra educació, relacions personals i experiències. Sovint són subtils o amagats. Però encara poden arribar a l'avantguarda a vegades i influir en les nostres interaccions amb els empleats.
Els líders empresarials compromesos a crear una cultura d'igualtat han de mirar maneres de reduir els efectes dels biaixos inconscients, i la millor manera de fer-ho és a través de la consciència i l'educació. Comença amb tu mateix i condueix per exemple.
També és important mirar maneres de reduir els biaixos inconscients en el treball. Penseu en la possibilitat de crear vídeos educatius, transmissions per Internet o podcasts per donar a conèixer aquest tema i capacitar els empleats sobre com identificar i comprendre l'impacte del biaix inconscient. Eines d'aprenentatge en línia, com ara Trailhead, ofereixen, per exemple, rutes d'aprenentatge gratuïtes i interactives que poden formar els participants en el valor empresarial de tenir una força de treball diversa i inclusiva.
Per triomfar avui, la igualtat i la diversitat han de ser una prioritat per a cada líder de la petita empresa. La bona notícia és que mai és massa aviat per començar a pensar com crear un lloc de treball divers i inclusiu.
Republicat amb permís. Original aquí.
Foto a través de Shutterstock
Més informació a: Patrocinat 1
