Walmart és la corporació més gran del món, segons el Fortune 500, i té vendes de més de 400 mil milions de dòlars. Segons Walmart.com, l'empresa utilitza 60 noms diferents per a les seves 9.000 botigues a tot el món. Més de 4.600 botigues de Walmart es troben en països fora dels EUA
Les operacions internacionals de Walmart són una de les armes de més ràpid creixement de l'empresa i la decisió d'utilitzar diferents noms de botigues en diferents països és un dels components de l'èxit internacional de Walmart.
$config[code] not foundUna estratègia internacional
L'ús de noms de botiga familiar als clients locals és una part de l'intent de Walmart de tenir èxit en el mercat internacional. És un desafiament per a Walmart entrar en mercats estrangers, i la companyia ha superat un dels obstacles per tenir èxit internacionalment mitjançant l'adquisició o la constitució d'associacions amb minoristes establerts. En la majoria dels casos, Walmart decideix mantenir el nom del venedor local perquè els compradors estiguin familiaritzats amb la marca.
Noms diferents
La primera botiga internacional de Walmart va ser un Sam's Club a Mèxic. Avui en dia, altres noms de botigues Walmart a Mèxic inclouen Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express i Superama. Les altres marques internacionals de la companyia inclouen BestPrice Modern Wholesale a l'Índia, Asda Supercentre a Gran Bretanya, Seiyu a Japó i TrustMart a la Xina.
Creixement de Walmart International
Walmart depèn del creixement continuat de les seves botigues internacionals per compensar el mercat de desacceleració dels Estats Units. L'associació i posterior adquisició de Seiyu a Japó és un exemple de l'estratègia agressiva de Walmart per mantenir la rendibilitat. Walmart recentment va comprar una participació majoritària a Massmart, un comerciant sud-africà i vol augmentar la seva presència en mercats emergents com Brasil i Xina.
Lliçons apreses a Alemanya i Corea del Sud
No tots els intents de Walmart per expandir-se a nivell internacional han tingut èxit. La companyia es va retirar d'Alemanya després de descobrir, entre altres coses, que els clients alemanys prefereixen portar les seves pròpies botigues i que van ser deixades per vencedors exquisits. A Corea del Sud, els clients no els agradaven els sostres oberts que mostraven les canonades exposades, l'alçada dels prestatges i l'embalatge massiu. Walmart ha après aquestes experiències i ha fet esforços per adaptar-se a les cultures locals que van més enllà del nom de la botiga.
