Si treballeu amb algú que constantment excedeix el seu paper i els patrons d'altres empleats, inclòs el seu propi supervisor, les seves accions poden erosionar la moral dels empleats i dificultar el rendiment laboral. Si voleu frenar el seu comportament, heu d'establir límits ferms i deixar clar que no us permetrà que tiriqui l'oficina.
Comprendre la seva perspectiva
Posar-se a les sabates del seu company de treball pot ajudar-lo a comprendre la seva motivació i determinar la millor manera de posar fi a les seves maneres dominants. Mireu els patrons en el seu comportament. ¿És sempre capdavanter o s'exerceix principalment quan està sota estrès? Podeu adonar-se que és insegur perquè és la persona més jove de la companyia o el nou empleat i sent la necessitat de demostrar-se a si mateix. O bé, podeu descobrir que és pitjor quan ha tingut una mala reunió amb un client o quan ha perdut un projecte o assignació a un altre empleat.
$config[code] not foundReuneixi la força en els números
Si el vostre col · lega domina tot el lloc de treball, la combinació d'unió pot allunyar-se del poder. Parleu amb els vostres companys de feina sobre la situació i el seu efecte negatiu a l'equip. Anima'ls a defensar-se quan comenci a ordenar-los i digui'ls que farà el mateix. Si fins i tot algunes persones es neguen a deixar que el capdavanter es faci càrrec, d'altres poden seguir-se aviat. També és important apropar-se al vostre cap. Si li permet donar les seves ordres, això indica a altres empleats que té més poder que el que fa. Descrigui com aquest comportament fereix l'equip i li demana que es posi dret a ell en nom del personal.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEstableix els límits
Si discuteix amb el vostre col · lega o justifica el vostre propi comportament, us suggeriu a ell i als altres que té autoritat sobre vosaltres. Quan intenta ordenar-lo, mantén la teva resposta curta i senzilla. Per exemple, expliqueu-li que "no puc assumir aquest projecte per vosaltres perquè tinc massa feina meva". O bé, digueu que "tinc tot sota control i no necessito ajuda". Torneu immediatament al vostre treball i es neguen diplomàticament a comprometre'l.
Confrontar-lo com a últim recurs
Els casos extrems poden requerir un enfocament directe. Parleu en privat amb ell i expliqui que el seu comportament el situa en una posició difícil perquè se li va contractar per informar al cap, no a ell. Expliqueu com la seva capacitat interfereix amb la vostra productivitat i fa mal a la vostra credibilitat davant els clients i col·legues. Digueu-li que és capaç de gestionar el vostre treball i el vostre temps per a tu mateix i demanar-li que se centri en el seu propi treball en comptes de fer-ho més difícil.
