Els empleats de la vostra petita empresa són recompensats amb força pels seus esforços? Penseu acuradament: aquesta és una pregunta carregada. El que importa no és si creieu que se'ls recompensa de manera justa, però si ells crec que són.
Per què t'importa el que pensen els vostres empleats? Bé, els treballadors que no se senten prou recompensats són susceptibles de tornar-se ressentits i busquen sortir del negoci en la primera oportunitat. Amb l'economia actual, per descomptat, això podria no succeir immediatament. Però mentre aquests treballadors estan "atrapats" al vostre negoci, creieu que estan fent el màxim esforç?
$config[code] not found
Estic portant això a causa d'alguns resultats interessants d'un nou estudi de WorldatWork, Hay Group i el professor de Dow Scott de la Universitat de Loyola. Els investigadors van trobar que ni les reduccions ni els salaris sols tenen el major impacte en la percepció dels empleats sobre el grau de recompensa en el treball. Al contrari, els seus cinc factors principals van ser:
- Oportunitats de desenvolupament professional
- Augmenta el mèrit
- Quantitats de pagament base
- Reconeixement no financer
- Desenvolupament / formació d'empleats
(Sorprenentment, els pagaments d'incentius, com ara les bonificacions, ni tan sols eren els cinc primers.) Hi ha bones notícies i males notícies per als propietaris de petites empreses aquí. En primer lloc, les pujades i el salari, encara que no el número u, encara eren alts en la llista. I una de les raons que molts enquestats sentien que no eren recompensats va ser la dura economia, la qual cosa va provocar retallades i congelacions.
Pot ser que no hi hagi res que pugui fer sobre això en aquest moment. Aquesta és la mala notícia. La bona notícia és que les oportunitats de desenvolupament professional són quelcom que totes les petites empreses poden oferir. Busqueu programes de formació creuada, programes d'educació per a adults i oportunitats de formació assequibles, com ara seminaris web en línia o educació en línia oferts per la vostra associació o grup comercial.
Per descomptat, després de rebre entrenament per augmentar el seu conjunt d'habilitats i experiència, els empleats volen sentir que hi ha algun lloc on puguin anar a la vostra organització per utilitzar aquesta experiència. Però quatre anys en una caiguda econòmica, assumir noves responsabilitats sense pagament addicional no és probable que els facin saltar d'alegria. Si la vostra petita empresa no creix prou per premiar noves habilitats amb increments salarials (no només títols nous), què podeu fer?
Una idea és crear programes per compartir beneficis. Toqueu els empleats que hagin après noves habilitats per encapçalar noves iniciatives i idees al vostre negoci. En altres paraules, creeu "empresaris". Desenvolupeu un pla que els recompense compartint els beneficis de la nova idea si es pren. Aquesta és una manera fantàstica no només de recompensar a la vostra gent, sinó també d'impulsar el vostre negoci a la baixa.
Independentment dels tipus de recompenses que trieu per al vostre equip, l'enquesta ha trobat algunes estratègies que ajuden a augmentar les percepcions dels empleats perquè es recompensen bastant. La bona comunicació, els programes de recompenses ben dissenyats i el reconeixement no financer funcionaven especialment bé.
Què fa mal a les percepcions dels empleats que estan sent recompensats? Hauria de ser obvi, però és inconsistent a l'hora d'aplicar recompenses i es va citar com a "jugant a favorits" entre els principals motius pels quals els empleats no pensen que les recompenses en les seves empreses siguin justes.
6 Comentaris ▼
