Quan la companyia de jocs Psyonix va llançar Rocket League el 2015, va ser un èxit instantani, que va aconseguir més de $ 110 milions en vendes en el seu primer any. I l'empresa va crear el joc d'una manera aparentment poc convencional.
De fet, Psyonix va desenvolupar Rocket League amb només 53 empleats reals. Tot el treball extra que manté el joc en marxa està realitzat per contractistes i voluntaris de tot el món.
$config[code] not foundUna empresa amb seu als Països Baixos, que compta amb treballadors de tot el món, va prestar assistència al client per a Psyonix. Una empresa de joc de Texas va adaptar el programari perquè la gent pogués jugar el joc en una varietat de dispositius diferents. I les empreses i voluntaris contractants de tot el món van traduir el text a 11 idiomes diferents.
El model de força de treball líquid
Aquest enfocament basat en el projecte, que Psyonix crida a la "mà d'obra líquid", cada vegada és més popular a la indústria del joc. Però també podria tenir aplicacions per a altres tipus d'empreses.
La subcontractació i l'ajut addicional per a projectes específics permeten a aquestes empreses de joc mantenir-se relativament petites. També els ajuda a evitar costos a llarg termini com salari i beneficis per tones d'empleats addicionals.
Encara és un concepte evolutiu, però per a petites empreses amb projectes específics que requereixen ajuda addicional per períodes curts de temps, el model té molt sentit.
Imatge: Psyonix
