Convertir-se en una empresa d'igualtat d'oportunitats requereix més que simplement estampar l'acrònim EOE en les publicacions de feina i mostrar vídeos d'empleats de diverses poblacions a les pàgines web dedicades a les carreres de la vostra organització. Una EOE és una organització cuyos principis empresarials admeten un tracte just, independentment de les característiques no relacionades amb la seva activitat laboral, com l'edat, la discapacitat, el gènere, l'origen nacional, la raça i l'estat veterà. A risc de ressaltar una expressió trillada, els empresaris no poden parlar de la xerrada. Han de caminar.
$config[code] not foundLleis federals i estatals
Les empreses que empren a 15 o més treballadors estan obligades a publicar un cartell "OSE és la Llei" de forma visible en tot el lloc de treball. La Comissió d'Oportunitat Equal d'Ocupació dels EUA ordena aquestes publicacions, que contenen un resum dels drets dels empleats i els passos sobre com presentar una reclamació si un empleat creu que ha estat sotmès a pràctiques d'ocupació deslleials. L'EEOC investiga les queixes contra els empresaris. Les companyies que hagin incomplert les lleis aplicables poden exigir pagar els costos de la liquidació o sotmetre's a sancions rigoroses, mala publicitat i càrrecs legals si es resol una qüestió no resolta al sistema judicial. A més, els estats tenen lleis similars que uneixen les federals. No obstant això, ser un EOE no es basa en si ha publicat les publicacions requerides o si segueix les lleis federals i estatals, com el Títol VII de la Llei de drets civils de 1964.
Pràctiques laborals justes
Les millors pràctiques en recursos humans recomanen que les organitzacions abracin pràctiques de treball just. Tot i que les lleis federals i estatals s'apliquen a les empreses que tenen un recompte d'empleats que compleixin el llindar, correspon a les empreses que demostrin que juguen per les regles. En cas contrari, els empresaris s'enfronten a una batalla pujada en la contractació dels millors i més brillants treballadors. I, abraçar pràctiques laborals justes és el correcte per fer un negoci exitós.Les pràctiques laborals justes reflecteixen ètiques fonamentals, que són essencials per a que les organitzacions es converteixin en bons ciutadans corporatius i per trobar el seu lloc en la indústria.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingPràctiques empresarials
Des del punt en què un empresari accepta una sol · licitud d'ocupació fins al dia que l'empleat surt, ja sigui voluntari o no, les pràctiques empresarials demostren el compromís de l'empresari amb la mateixa oportunitat. El procés de contractació hauria d'incloure un enfocament creatiu per construir una base diversa de sol·licitants, i avaluar les qualificacions en funció dels requisits laborals i no del perfil o estatus personal del sol·licitant. Les decisions de contractació són naturalment subjectives, però les decisions sàvies de contractació equilibren l'objectivitat amb l'observació subjectiva en considerar dos factors primaris: qualificacions i aptituds culturals. Les empreses EOE valoren tant pel fet que busquen candidats que puguin contribuir a l'èxit de la companyia i alhora que creixin la seva pròpia base de coneixements per aconseguir objectius professionals.
Rendició de comptes
La rendició de comptes per l'estat de l'EOE s'estén molt més enllà de la sala de juntes. L'efecte de destrucció atribuït a la política econòmica també és veritable pel que fa a l'EOE. Els líders corporatius que donen suport a la missió de l'EOE tenen més probabilitats d'animar a tots els altres a bord per abastar l'equitat, el respecte mutu i la diversitat, que són principis de les pràctiques de l'EOE. Una EOE posa el lideratge al capdavant per compartir la seva visió amb directors, directius, supervisors i personal. L'ús de líders de recursos humans per prendre les regnes no sempre és la forma més eficaç de portar tota la mà d'obra al plec. El CEO, president i / o fundador ha de fer el seu primer pronunciament, sense l'aspecte dictatorial, és clar. "El lideratge hauria de ser responsable, potser per part de la RH, per demostrar el comportament que els empleats emularan", diu el consultor de lideratge del nord de Califòrnia, Langdon Morris, en el seu article, "Top-Down Innovation: Leaders Define Culture Innovative", per RealInnovation Com.
