Una responsabilitat comuna d'un administrador és completar les seves avaluacions laborals amb els seus informes directes. Aquests exàmens sovint tenen lloc cada sis a 12 mesos i cobreixen el rendiment de l'empleat en comparació amb les expectatives. Tot i que la reunió pot funcionar sense problemes amb un empleat que està bé, les avaluacions dels empleats amb baix rendiment poden presentar un repte. Tanmateix, un gerent encara pot seguir alguns consells bàsics per expressar-se positivament per motivar els empleats a millorar.
$config[code] not foundComunicar-se consistentment
Una de les millors maneres d'assegurar una experiència d'avaluació positiva és comunicar-se de forma coherent amb els vostres empleats durant tot l'any. Una avaluació formal no ha de revelar cap sorpresa important: positiva o negativa. Si s'adrecen al comportament positiu i als comportaments negatius tal com succeeixen, la valoració formal pot centrar-se en el lloc on l'empleat es troba en relació amb els objectius empresarials i professionals. Això estableix l'escenari per a una avaluació més productiva i de futur.
Fer conversa
Fins i tot quan un empleat ha funcionat bé, potser se sent nerviós sobre l'avaluació. Podeu establir un to positiu al començament de la reunió fent una conversa informal. Al preguntar a l'empleat sobre com està fent, què és nou i com se sent sobre el seu paper a l'empresa pot estimular una conversa més relaxada i atractiva.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEmfatitza el creixement
Si no es gestiona correctament, el vostre procés de revisió pot acabar sent una experiència desmotivadora per al vostre empleat. Si adopta una actitud punitiva en la qual l'empleat ha d'escoltar una llista de fallades o fracassos, probablement es sentirà frustrat i segur de com millorar -i fins i tot si la millora és possible. Per assegurar-vos que la reunió d'avaluació sigui productiva, identifiqueu les fortaleses i les deficiències dels vostres empleats en relació amb criteris específics. Assenyaleu la importància del creixement en àrees de lluita i identifiqueu mesures d'actuació per a la millora, com l'entrenament o la formació.
Valorar l'empleat
Les avaluacions han de centrar-se en els comportaments dels empleats i el rendiment del treball, no en la personalitat. En transmetre que valora el vostre empleat, ajuda a separar el desenvolupament d'habilitats necessàries a partir de les crítiques personals. Vostè hauria de dir: "Cal centrar-se en el desenvolupament d'un enfocament millor per fer un seguiment dels clients. Com vostès saben, la satisfacció del client és fonamental per al nostre èxit a llarg termini. Tenim gran fe en les seves habilitats i desenvolupar-se en aquesta àrea augmentarà el vostre valor a l'empresa, al mateix temps que us ajuda a sentir-se millor amb el que fa al vostre treball ".
