Abans de començar, m'agradaria aclarir que entenc que només veiem el que els editors volen veure en programes de televisió de realitat. La meva discussió aquí es basa en el que veiem.
Quan vaig veure el projecte final de Celebrity Apprentice, em va sorprendre la forma en què els líders del projecte es comunicaven. La competència va ser forta i el resultat de guanyar significatiu. Era evident que els líders sentien el pes de la responsabilitat.
Sempre que parlaven amb el seu equip o amb la càmera, la paraula "jo" era més destacada. Ells havien triat persones per estar en els seus equips perquè van respectar aquests jugadors i els van confiar. No obstant això, Arsenio Hall i Clay Aiken mai no els van conferir cap poder ni van parlar sobre l'equip. És com si Arsenio i Clay no confià en les persones que havien seleccionat per completar les seves tasques de forma autònoma.
A diferència de la vida real, els equips estaven formats per famosos que no tenien cap participació en el resultat, a part del que se sentia bé d'una feina ben feta. Els seus mitjans de subsistència no depenien de l'èxit de l'esforç. Així doncs, podrien tolerar ser desconsolts i fins i tot abusats verbalment.
Un altre exemple prové de America's Got Talent. L'addició d'Howard Stern ha estat un assaig sobre com no conduir. Ell és el nou membre del jurat. Sharon Osbourne i Howie Mandel han estat en el programa durant anys. No obstant això, Howard parla de com va a haver de mantenir o deixar anar a algú. Parla sobre "el meu espectacle". "És com si Sharon i Howie no estiguessin fins i tot allà. Parla com si fos l'únic responsable de la decisió per a la qual els actes arriben a la següent ronda. El fet és que només té un vot de tres. Necessita almenys un altre jutge d'estar d'acord amb ell per obtenir el que vol.
Aquestes postures succeeixen tot el temps en els negocis i, al meu entendre, contribueixen a la disfunció de les organitzacions. Si us vaig preguntar si preferiu treballar dur o treballar de forma intel·ligent, m'imagino que dieu que és intel·ligent.
Crear un entorn on altres persones vulguin treballar amb vostè i ajudar-lo a assolir el seu objectiu és treballar de forma intel·ligent. Sent autocentrat i dictatorial, es crea una situació en la qual acabes de treballar molt per aconseguir el vostre èxit. La gent no està tan entusiasta de treballar amb vosaltres si se senten descontents o descomptats.
Aquests dos estrictes exemples de manca de lideratge ens ajuden a veure què fer per ser un líder eficaç:
1. Comunicar l'objectiu i la importància que tenen els companys d'equip per aconseguir-la
Això és una cosa que s'ha de fer abans i de tant en tant. Quan la gent entén el que vol aconseguir, per què és important, i com formen part d'aquest procés, és més probable que treballin amb vostè. Recorda aquí que es tracta de l'objectiu: no sobre tu o sobre les teves necessitats.
Quan mantenim el nostre enfocament en l'objectiu, eliminem els nostres egos i emocions. Som capaços de mantenir les coses objectives i professionals.
2. Capacitar al vostre equip en la presa de decisions i en l'adopció de mesures
Quan contracteu persones o afegiu-les al vostre equip, ho feu perquè creu que aporta habilitats i habilitats a la taula. Que els utilitzin.
No micromanage; no els ordenis; no els mantingueu en una corretja curta. Els necessiteu pensar i actuar amb entusiasme. Així obtindreu el màxim rendiment. Quan la gent contribueix amb la millor habilitat, el vostre equip és més fort i les vostres probabilitats d'èxit augmenten de forma espectacular.
3. Busqueu la informació i les idees dels vostres companys de feina
Vostè sap la dita: "Dos caps són millors que un?" S'aplica a aquesta situació. No cal que tingueu totes les respostes. Us presento que no hauria de tenir totes les respostes. Quan aconseguiu que els vostres companys d'equip participin en les idees, obtingueu una major compra d'ells. Permeti'ls ajudar a solucionar problemes. Estaran més compromesos amb el resultat i estaràs treballant de manera intel·ligent.
Pot veure com m'he allunyat del líder que té totes les cartes a l'equip que comparteix la càrrega? Aquest és un veritable lideratge. Quan involucreu activament els vostres companys d'equip per contribuir amb les seves habilitats i idees, feu que el vostre equip sigui més fort.
Les persones habilitades tendeixen a portar energia i resultats a una organització. Com millor estigueu arrossegant aquestes forces, el líder més important serà.
Ser líder no significa que hàgiu de saber tot o tenir totes les respostes. Vol dir que entens que necessiteu el vostre equip i que tothom té un paper important i valuós.
Traieu-los com a tals canviant "jo" a "nosaltres" i "jo" i trobareu l'èxit molt més assequible i agradable.
Fotografia de Howard Stern a través de Shutterstock
5 Comentaris ▼
