Doneu els valors monetaris als beneficis dels empleats per reduir el risc d'aturats

Taula de continguts:

Anonim

No és sorprenent que els propietaris de petits negocis, experts en recursos humans i professionals de prestacions estiguin familiaritzats amb el valor dels beneficis dels seus empleats, incloent-hi tot, des del pagament i el temps de desemborsament, fins a l'assegurança i l'assistència a la xarxa, i tot el que hi ha entre. Tot i que els empleats saben el valor de les comprovacions de pagament, és possible que no coneguin el valor dels seus altres beneficis, fins i tot si s'aprofiten d'ells.

$config[code] not found

Assegurar-se que la vostra força de treball entengui el valor de tot el que oferiu podria ser un pas crític per assegurar que els vostres empleats no saltin de vaixell perquè creuen que s'estan rebentant els beneficis. Segons l'Informe Aflac WorkForces de 2013, el 59 per cent dels empleats va indicar que prendrien feina amb un salari lleugerament inferior si es tractava de beneficis més robusts.

Redueix el risc d'aturats

Recordeu que arriscaràs el talent a altres llocs perquè pensen obtindran millors beneficis, quan, en realitat, és possible que només es comunicaran millor beneficis

Els emprenedors savis utilitzen el període d'inscripció oberta per canviar el focus dels empleats des d'una visió reduïda dels beneficis de l'atenció sanitària fins a una perspectiva més àmplia que analitza els "beneficis totals" o "recompenses totals". Fomentant als treballadors a fer un cop d'ull a la imatge més gran, que moltes vegades és més brillant que la instantània de beneficis per a la salut, és una estratègia per ajudar a evitar la deserció.

Llavors, quines són les recompenses totals?

Són tota la gamma de beneficis proporcionats als treballadors, des de la cobertura d'assistència sanitària i els beneficis de jubilació a oportunitats de desenvolupament professional i saldo de treball i vida. En poques paraules, les recompenses totals són totes les coses que ajuden a una empresa a atreure, motivar i retenir empleats, comunicant-los als treballadors en un paquet ordenat.

Converteix la conversa en recompenses de beneficis totals

Durant la recessió, molts treballadors van prendre decisions conscients per romandre en els seus treballs actuals fins que el cel financer va començar a aclarir. Tanmateix, amb l'economia a l'alça, molts estan buscant noves oportunitats.

Una recent enquesta de Dret a la Direcció revela que el 86% dels empleats planeja buscar activament nous llocs de treball l'any 2013. A més, el 55 per cent dels treballadors té almenys una certa probabilitat de buscar altres treballs si els seus empresaris deixen d'oferir beneficis integrals o els envien a assegurances de salut mercats.

Tenint en compte que els beneficis superiors són un atractiu atractiu per als sol · licitants d'ocupació, les petites empreses que vulguin conservar els seus treballadors valorats i aportar un nou talent han de comunicar-se sobre els beneficis totals en matriculació oberta (ara!) I de manera contínua durant tot l'any.

Quan es comuniqui sobre les recompenses totals o el valor total de l'ocupació, la conversa s'hauria d'ampliar per incloure no només salaris i salaris, sinó també:

  • Impostos pagats pels empleats
  • Assegurança de compensació dels treballadors; programes d'assistència als empleats
  • Iniciatives de benestar
  • Salut patrocinada per l'empresa
  • Assegurança de vida i discapacitat
  • Accés a assegurances voluntàries
  • Comptes de despesa sanitària
  • Comptes de despeses de dependència
  • Programes d'ajuda comercial
  • Formació
  • Vacances
  • Dies de malaltia
  • Fons de pensions
  • 401 (k) coincidències
  • Qualsevol altra avantatge que tingui un valor monetari innat

Quan les empreses parlen de compensacions que no siguin salaris, la comunicació sovint es veu afectada per acrònims, argot i gràfics que només comprenen representants de recursos humans. Fins i tot les empreses que comprenen la importància d'unes comunicacions amb beneficis clars i directes, de vegades deixen caure la pilota pel que fa al temps.

Les comunicacions de prestacions s'han de lliurar durant tot l'any i en dosis petites per garantir que siguin llegibles, entesos i absorbits.

Els temps clau per difondre el missatge de beneficis inclouen la inscripció oberta, durant el reclutament i l'embarcament i quan un treballador és promogut o transferit a un altre departament. El missatge també es pot sincronitzar amb esdeveniments de la vida, com el matrimoni o el naixement d'un nen. Altres moments oportuns són aniversaris de treball i fites significatives de l'edat.

Comença a difondre les notícies

Amb els treballadors nerviosos i insegurs sobre com la reforma de l'atenció sanitària afectarà els seus paquets de beneficis, les petites empreses haurien de llançar discussions de recompenses totals o fins i tot proporcionar als empleats targetes d'informe de recompenses totals anuals que esbossin el veritable valor monetari dels seus beneficis el més aviat possible. Molts empleats que veuen la millora de l'economia com a oportunitat de buscar llocs de treball amb millors beneficis han restringit impressions del que constitueix un "millor paquet de beneficis".

Al recordar als treballadors que considerin la seva gamma completa de beneficis, des del salari fins a l'atenció sanitària fins al temps de pagament i molt més, molts empresaris ajudaran els treballadors a adonar-se que l'herba verda a l'altre costat de la tanca és en realitat una gespa artificial.

Sortiu de la foto a través de Shutterstock

3 Comentaris ▼