No hi ha cap raó per la qual un empleat hauria d'augmentar. Factors com l'èxit de l'empresa, el salari inicial i els èxits recents tenen un paper important. Per això, vam preguntar a 10 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) la següent pregunta:
"Quin mètode o procés utilitza per determinar les retribucions dels empleats?"
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
$config[code] not found1. Equilibri de lleialtat i mèrit
"A més de l'equitat dels primers empleats, també fem servir la durada de la seva tinença per calcular la seva compensació. Això pot semblar obsolet i bastant burocràtic per a l'inici, però ajuda a mantenir els primers empleats, que és un senyal positiu per a la resta de l'equip. Per descomptat, no pot ser nepotístic, i el rendiment sempre compta. Però ambdós han de ser considerats. "~ Fan Bi, Etiqueta en blanc
2. Revisa els comparables del mercat
"Periòdicament, hauríeu de revisar els salaris dels vostres empleats comparant-los amb els rols d'altres empreses amb característiques similars. Podeu accedir a aquest tipus de dades treballant amb assessors salarials o subscripció a diverses bases de dades de compensació. Un cop tingueu accés a aquestes dades, podeu utilitzar-lo per prendre decisions com a part d'una revisió de compensació regular. "~ Mattan Griffel, un mes
3. Reconèixer valor i promoure ràpidament
"Una cosa que hem après a Dash és que sempre hem d'estar atents als empleats que van més enllà de la crida normal del deure, i reconeguin-la immediatament. No sempre ha de venir sota la forma d'un augment salarial, però demostrar que els millors intèrprets que reconeix el valor no és una casella de facturació anual: és una cosa que hauria de passar cada dia ". ~ Jeff McGregor, Dash
4. Escolteu elogis de companys de treball
"Encara que aquesta no és l'única estratègia que fem servir a l'hora de plantejar-se, implementem una opció de" elogis entre iguals "en la nostra enquesta mensual d'empleats. En aquesta enquesta, els empleats poden donar un "crit" a un col · lega que pensaven que anaven més enllà, feien un gran treball i realment van aconseguir els seus objectius. Aquest tipus d'elogi orgànic (i anònim) ens ajuda a determinar qui realment està rodant per a les estrelles ". ~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Utilitzeu avaluacions orientades a objectius
"Tots els nostres empleats tenen objectius en funció de les seves descripcions i deures laborals. A continuació, tenim ressenyes basades en aquests objectius. Es van conèixer? En cas afirmatiu, si hagueren superat? Si no, per què? Utilitzem aquests objectius com una forma de mesurar tant els individus com els equips per fer un seguiment i mesurar el progrés. Si superen els seus objectius, es classifiquen per obtenir un salari. L'import es determina segons el rendiment. "~ Marcela DeVivo, Alleugeriment de Deute Nacional
6. Mireu les autoavaluacions dels empleats
"S'ha d'utilitzar una avaluació objectiva del rendiment com a base per a les retencions de salaris. No obstant això, no ha de ser l'únic que s'utilitza. En comptes d'això, em sembla que l'autoavaluació de l'acompliment d'un empleat és fonamental per saber si és hora d'augmentar la indemnització dels empleats. L'empleat és el màxim potencial? Creuen que tenen més per donar? Aprofita les autoavaluacions per impulsar un major rendiment. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Busqueu esforç més enllà del Call of Duty
"Teníem un intern que anava més enllà de la crida del deure d'aconseguir alguna cosa especial per a l'empresa. Va acabar obtenint un augment inesperat. Perquè l'inici sigui exitoso, és molt important que tothom es posi més d'un 100 per cent, i així és com crec que es tracta d'augmentar ". ~ Ashu Dubey, 12 laboratoris
8. Utilitzeu el percentatge de nivells
"Li ofereix bonificacions als empleats que realitzen els seus companys de manera trimestral. Per a augments de final de curs i de meitat de l'any, us recomano augmentar en percentatges. Definiu objectius específics (realistes) que vulgueu que els empleats aconsegueixin, i utilitzeu percentatges de nivells per recompensar-los. Sovint toco bons guanys per a aquells que superen exactament les meves expectatives ". ~ Peter Daisyme, Hostt
9. Creeu un informe d'anàlisi salarial
"Necessito que el meu departament de serveis corporatius mantingui actualitzats els informes d'anàlisi salarial per part del departament, que mostren el que paguem actualment als nostres empleats en comparació amb el que el salari mitjà correspon als títols de feina a nivell nacional. Després, els distribueixi l'informe a tots els departaments per utilitzar-los com a referència quan es decideixi un salari dels empleats. Recordeu, pagueu el màxim que pugueu per seguir sent competitiu i retindre talent. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Calendari de comentaris de sis mesos
"En els nostres cinc anys de negoci, el nostre pla de compensació ha canviat cada any. Originalment oferim un munt d'equitat. Després de guanyar diners, es va canviar per oferir més diners. Ara estem en algun lloc del centre. Tenim revisions de sis mesos com a equip executiu per planificar el nostre futur financer, després de les quals realitzem ressenyes d'ouremployee. Finalment estirem, però acceptem la necessitat de flexibilitat en aquest moment ". ~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Augment de les mans Foto a través de Shutterstock
1 comentari ▼
